領導建立開放網(wǎng)絡，最重要的是領導的思維認知要與建立開放網(wǎng)絡相匹配。

 

1.

建立創(chuàng)新網(wǎng)絡的兩種思維認知

 

開放式創(chuàng)新，即將外部知識上升到同內(nèi)部知識同等重要的地位，其本質(zhì)是突破企業(yè)邊界，在更大范圍內(nèi)配置創(chuàng)新資源。在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡、全球價值鏈、技術變革、知識擴散的背景下，開放式創(chuàng)新尤為必要，能夠更大范圍的降低交易成本，更大程度的提高網(wǎng)絡價值。兩種創(chuàng)新方式如圖28所示。

 

 

 

我們可以通過對比封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的主要區(qū)別，來培養(yǎng)自己開放式創(chuàng)新的認知，如表5所示。

 

 

 

2.

創(chuàng)新開放網(wǎng)絡的四種構建方式

 

四種創(chuàng)新網(wǎng)絡構建方式如圖29所示。

 

 

 

（1）外生創(chuàng)新型。

 

在互聯(lián)網(wǎng)領軍人物帶領下，運用互聯(lián)網(wǎng)革命的通用技術集群，以互聯(lián)網(wǎng)思維、方法和手段，打造出以新技術、新模式、新業(yè)態(tài)、新機制為主的全新企業(yè)組織，實現(xiàn)從企業(yè)運行方式、治理結構，到社會再生產(chǎn)循環(huán)的顛覆性創(chuàng)新。

 

（2）共生創(chuàng)新型。

 

充分利用客體原有的基礎設施、設備、軟硬件和支撐系統(tǒng)，引入新技術，創(chuàng)新新模式、新業(yè)態(tài)，打造出一個與原有系統(tǒng)并行共生的全新產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。

 

（3）內(nèi)生創(chuàng)新型。

 

在領軍人物的帶領下，對原有企業(yè)進行徹底改造。企業(yè)原有的物理空間變?yōu)閯?chuàng)客空間，原有員工變?yōu)閯?chuàng)客，原有車間、生產(chǎn)小組全部打散，成立眾多小微企業(yè)，原有管理部門變?yōu)閯?chuàng)新支撐體系，最終實現(xiàn)企業(yè)整體脫胎換骨的大變革。

 

（4）內(nèi)外結合創(chuàng)新型。

 

企業(yè)有強烈變革的愿望和實施“互聯(lián)網(wǎng) ”一定的條件，但缺少互聯(lián)網(wǎng)基因、技術和人才。通過內(nèi)外結合方式，組成“互聯(lián)網(wǎng) 智能＋企業(yè)再造實戰(zhàn)團”， 對選定企業(yè)進行“互 聯(lián) 網(wǎng) ”大改造，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、企業(yè)再造和戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型。這是這幾年開始掀起、被企業(yè)普遍接受的創(chuàng)新方式。

 

領導建立開放網(wǎng)絡的六種方法

 

第一，搭建研發(fā)平臺。

 

這是最重要的一種方法。比如海爾搭建了全球研發(fā)創(chuàng)新平臺，上面聚集了近十萬家科研機構和大專院校。

 

第二，創(chuàng)造交流空間。

 

創(chuàng)新領導者明白未來的工作模式是集結跨領域的人才，善用各種科技平臺，供大家交流想法。

 

第三，建立快閃團隊。

 

由于科技進步，快閃團隊能迅速集結，著手開工，隨后解散。

 

第四，舉辦有獎競賽。

 

獎勵往往能激勵他人面對難題，靠著網(wǎng)絡讓數(shù)百萬人知道問題邀請大家一起想方設法，挑戰(zhàn)能驅(qū)動創(chuàng)新。

 

第五，善用游戲。

 

游戲過程有助于建立互信，了解別人的強項與弱點，找出往后的合作模式。

 

第六，培養(yǎng)自己成為T型人才。

 

T型人才有其專業(yè)，亦對諸多領域廣泛涉獵。相較于T型人才只專精一門領域，T型人才以開放態(tài)度融合各種觀念。