課程內(nèi)容：
第一講 “終端”為王　
1、現(xiàn)狀分析：市場轉(zhuǎn)化，進(jìn)入了“后渠道”時代，商品時代
2、概念導(dǎo)入：決勝終端市場戰(zhàn)略的基本三要素：店、貨、人
（1）店鋪基礎(chǔ)管理
（2）商品的基本管理
（3）人員管理（略）
3、戰(zhàn)略向戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化：
如何巧妙地市場戰(zhàn)術(shù)（店、貨）
4、傳統(tǒng)理念的突破思維：一碗水需要端平嗎？
討論：分銷

渠道管理經(jīng)典案例討論!
分組：分銷渠道管理

培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：分銷渠道管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第二講 何謂渠道分級管理？
1、渠道分級的概念陳述
2、渠道分級的原因與目的
3、渠道分級的意義（渠道分級管理的核心價值）
4、渠道的分級內(nèi)容、方法 案例分析：“哥弟”、“寶姿”、“李寧”
5、避免“彗星撞地球”——分級的注意事項
6、不同的品牌針對不同的區(qū)域市場分級
7、不同級別渠道的物流管理
8、不同級別渠道的信息管理
分享：企業(yè)分銷渠道管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的分銷渠道管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好分銷渠道管理？

第三講： 商品分級與終端發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系（商品分級管理）
1、商品分級管理的概念導(dǎo)入
2、商品分級管理的基本要求與基本技術(shù)
（1）價格體系
（2）中心級別
（3）生命周期
（4）組合重心
3、商品分級與渠道之間的連帶關(guān)系
（1）市場容量與商品的配比
（2）銷售產(chǎn)出與商品配置
（3）渠道促銷戰(zhàn)術(shù)的實施與商品
分析：領(lǐng)導(dǎo)者分銷渠道管理做什么？
分析：分銷渠道管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：分銷渠道管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

第五講：商品與渠道的綜合管理技巧

第六講 商品分級與渠道網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計對應(yīng)
（1） 再常的網(wǎng)絡(luò)布局方式
（2） 網(wǎng)絡(luò)不同的布局對于商品的要求
（3） 商品的組合對于網(wǎng)絡(luò)布局的要求