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• 如何打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)

  【課程背景】與雄獅和猛虎相比，狼真算不上是猛獸，它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是，狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團(tuán)隊(duì)精神縱橫自...

• 營(yíng)銷策劃與渠道建立

  營(yíng)銷渠道管理與建設(shè)一、營(yíng)銷渠道概述　　一．營(yíng)銷渠道的概念　　二．營(yíng)銷渠道的功能和流程　　1.營(yíng)銷渠道的功能　　2.營(yíng)銷渠道的流程　　九種流程簡(jiǎn)介　　案例討論：　...

• 零缺陷與質(zhì)量成本

  一、為什么要學(xué)習(xí)本課程醫(yī)院大夫做手術(shù)是否有合格率指標(biāo)？我們每個(gè)月是否都有那么幾次回家會(huì)走錯(cuò)門？為什么我們干活總有回修票呢？為什么我們總會(huì)有螺絲松、線接錯(cuò)？人們對(duì)...

• 精益生產(chǎn)之IE實(shí)務(wù)

  一、精益生產(chǎn)方式問(wèn)題一：何為精益生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點(diǎn)為何？思考、提問(wèn)、回答講  解：精益生產(chǎn)方式的定義，優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)精益生產(chǎn)方式實(shí)施要點(diǎn)精益生產(chǎn)方式與IE...

• 六西格瑪工具與技術(shù)

  【課程大綱】一、如何運(yùn)用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題    1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測(cè)度是什么？如何評(píng)估...

• 企業(yè)如何有效推行QCC（品管圈）活動(dòng)

  課程大綱:模塊一：QCC活動(dòng)簡(jiǎn)介與實(shí)用做法1、 什么是QCC？2、 為什么各類企業(yè)都要開(kāi)展QCC活動(dòng)？3、 QCC活動(dòng)的類型有哪些？4、企業(yè)如何建立QCC活動(dòng)的...

• 質(zhì)量功能展開(kāi)QFD

  【兩天課程】本課程以全新角度探討如何把顧客的要求結(jié)合到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之中，通過(guò)實(shí)例和眾多工具的應(yīng)用，透徹理解顧客需求并轉(zhuǎn)換成技術(shù)指標(biāo),通過(guò)概念設(shè)計(jì)QFD,詳細(xì)設(shè)計(jì)Q...

• 【薪酬績(jī)效管理體系】民航某信息技術(shù)有限公司薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目案例

  一、客戶介紹民航某信息技術(shù)有限公司成立于2014年，經(jīng)民航局批準(zhǔn)設(shè)立，注冊(cè)資本500萬(wàn)元，全面繼承并重組了中國(guó)民用航空局某研究所20年來(lái)在民航機(jī)場(chǎng)信息化建設(shè)領(lǐng)域...

• 防差錯(cuò)技術(shù)（POKA YOKE）管理實(shí)務(wù)

  課程收益:? 認(rèn)知意外可能產(chǎn)生的后果及提前預(yù)防不良是至關(guān)重要的；? 掌握防錯(cuò)理論，最終讓學(xué)員明白差錯(cuò)可以避免和預(yù)防的；? 掌握避免意外發(fā)生的技能，有效減少損失；...

• DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

  課程介紹：1、了解DOE基本原理2、初步掌握Minitab DOE部分的應(yīng)用3、掌握一元、二元配置的實(shí)驗(yàn)方法4、掌握多無(wú)配置的實(shí)驗(yàn)方法5、學(xué)會(huì)應(yīng)用響應(yīng)面設(shè)計(jì)確定...