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• TWI一線主管督導(dǎo)才能提升訓(xùn)練

  第一章：認(rèn)識(shí)TWI一.  TWI簡(jiǎn)介二.  督導(dǎo)人員的角色認(rèn)識(shí)、定位與作用三.  督導(dǎo)人員的職責(zé)與使...

• FMEA潛在失效模式與風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)收益“任何有可能做錯(cuò)的事，都將會(huì)做錯(cuò)?！?nbsp;   我們的焦點(diǎn)必須從“可靠性檢驗(yàn)” 轉(zhuǎn)移到“可靠性設(shè)計(jì)”。  ...

• 6S實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)

  NO.1課程背景：u 貴公司的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被下面的問題困擾嗎：2 設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；2 生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均...

• IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  課程背景您的企業(yè)有這樣的情況出現(xiàn)嗎？多樣少量，中間庫存和各種浪費(fèi)驚人！動(dòng)態(tài)管理難以實(shí)現(xiàn)！產(chǎn)品在不斷降價(jià)，成本難以同樣快速的降下來！想進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率卻找不到突...

• 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善

  一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向　　1．生產(chǎn)計(jì)劃排程上的應(yīng)用　 2．產(chǎn)能負(fù)荷管制上的應(yīng)用　　3．生產(chǎn)績(jī)效管理上的應(yīng)用　　4．工作設(shè)計(jì)改善上的應(yīng)用　　5．成本管理...

• 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

  第一講 什么是精益生產(chǎn)管理?一、精益生產(chǎn)的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動(dòng)因3.精益生產(chǎn)的發(fā)...

• 善用現(xiàn)場(chǎng)IE手法 推動(dòng)生產(chǎn)效率提高

  課程內(nèi)容 第一部分：為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國(guó)取得成功？ 1、日本比美國(guó)更重視IE2、為日本的效率比美國(guó)更高3、提高效率降低成本利器---...

• 21個(gè)專業(yè)術(shù)語，讓你的精益生產(chǎn)更專業(yè)！

  1 節(jié)拍時(shí)間 （ Takt Time; TT ）為滿足客戶需求所要求的速度或每件/雙產(chǎn)品所的時(shí)間（秒）。可用的生產(chǎn)時(shí)間除以客戶需求量。2 在...

• 質(zhì)量人常見的QC, IQC, IPQC, QA， 怎么區(qū)分？

  1QC與QAQC：Quality Control，品質(zhì)控制，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后的分析、改善和不合格品控制相關(guān)人員的總稱。一般包括：IQC（Incom...

• 班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)到底要干什么？

  一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)一般而言，現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為...