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• 沒(méi)有大公司的效益命，卻得了大公司的管理病！

  小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。 小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，...

• 世界上最成功的管理經(jīng)驗(yàn)！

  1、 管理的第一要義是忘記管理：你不是管理者，你是解決問(wèn)題的人 2、“干擾”是管理的主題：管理就像攪動(dòng)一池沉靜的水 3、管理就是溝通，溝通就...

• 5S的起源

  傳說(shuō)，很久以前在日本有一個(gè)小伙子叫中島澤平，經(jīng)營(yíng)著一家小公司。起初經(jīng)營(yíng)得還不錯(cuò)，后來(lái)遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中島感到經(jīng)營(yíng)非常困難，公司隨時(shí)可能倒閉。他回家以后就跟他太太說(shuō)...

• 企業(yè)價(jià)值流分析為什么如此重要

  講到精益生產(chǎn)，大家都很清楚它的核心思想就是消除一切浪費(fèi)！要消除浪費(fèi)就必須弄明白企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的兩個(gè)基本活動(dòng)：增值和非增值活動(dòng)。統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，增值...

• 設(shè)備管理TPM的主要工作內(nèi)容

  TPM管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)設(shè)備管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵，從理論上講，TPM是一種維修程序。它與TQM（全員質(zhì)量管理）有以下幾點(diǎn)相似之處： ...

• 推行和實(shí)施TPM管理的具體做法

  多年來(lái)，某公司非常注重設(shè)備管理，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極推行設(shè)備的綜合管理，狠抓基礎(chǔ)工作和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們深感很多方面還不能...

• TPM設(shè)備管理

  目前制造業(yè)十分重視企業(yè)的TPM管理，日韓制造業(yè)TPM管理的成功實(shí)踐給國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了很好的標(biāo)桿。目前TPM定義為（Total Productive Mainten...

• 現(xiàn)代管理工具——TPM

  一、走近TPM 20世紀(jì)是一個(gè)悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大戰(zhàn)相繼爆發(fā)，使許多國(guó)家和人民飽受戰(zhàn)爭(zhēng)的苦難。喜的是，它對(duì)于工業(yè)發(fā)展和管理的進(jìn)步起了...

• TPM推進(jìn)過(guò)程的四大誤區(qū)

  TPM的核心是全員參與和以設(shè)備為中心，即以設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)，建立涵蓋設(shè)備、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、HR全部門(mén)貫穿于設(shè)備生命周期的設(shè)備維護(hù)體制。從TPM的定...

• 5S管理全面生產(chǎn)管理TPM

  一、走近TPM       20世紀(jì)是一個(gè)悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大戰(zhàn)相繼爆發(fā)...