TPM的核心是全員參與和以設(shè)備為中心，即以設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)，建立涵蓋設(shè)備、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、HR全部門(mén)貫穿于設(shè)備生命周期的設(shè)備維護(hù)體制。從TPM的定義可以看出TPM的重要性，但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中TPM的推進(jìn)難度要大于其他精益項(xiàng)目，主要原因是TPM不同于效率提升、布局設(shè)計(jì)、物流規(guī)劃等典型項(xiàng)目，這些項(xiàng)目在結(jié)束后的主要工作是標(biāo)準(zhǔn)化并維持改善成果，而TPM一旦開(kāi)始就相當(dāng)于“增加”了員工日常工作，加之TPM見(jiàn)效期要長(zhǎng)于其它項(xiàng)目，因此企業(yè)對(duì)TPM的認(rèn)知普遍存在誤區(qū)，特別是企業(yè)的高層，領(lǐng)導(dǎo)層在認(rèn)為T(mén)PM是一件重要事情之前不會(huì)太重視TPM，因此在開(kāi)始導(dǎo)入TPM管理前企業(yè)必須正確的認(rèn)知TPM，調(diào)整高層的思維，而其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是規(guī)避以下在TPM推進(jìn)過(guò)程中的常見(jiàn)誤區(qū)：

TPM是一個(gè)健全的體系，三個(gè)基本理念是預(yù)防哲學(xué)、零目標(biāo)、全員參與?；谶@三個(gè)基本理念，我們才可規(guī)避四大誤區(qū)。

TPM是設(shè)備部門(mén)的事情

TPM是設(shè)備部門(mén)的事情的觀點(diǎn)往往與“點(diǎn)檢無(wú)用論”觀點(diǎn)并存，認(rèn)為點(diǎn)檢工作不但增加了產(chǎn)線員工的工作量，而且對(duì)降低設(shè)備故障率并沒(méi)有幫助。這種思維的錯(cuò)誤之處在于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到設(shè)備操作者點(diǎn)檢技能的重要性，實(shí)施點(diǎn)檢后故障率依然不降低是因?yàn)辄c(diǎn)檢方法、技能沒(méi)有達(dá)到要求。通過(guò)需制定較好的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過(guò)充分的練習(xí)，操作者才能掌握正確的點(diǎn)檢技能。

點(diǎn)檢的目的是讓設(shè)備故障在很小的時(shí)候就能夠被發(fā)現(xiàn)，把設(shè)備故障消除在萌芽階段，所以點(diǎn)檢是可以預(yù)防設(shè)備故障的，也就是說(shuō)TPM不只是設(shè)備部門(mén)的事情，包括了生產(chǎn)線員工的日常點(diǎn)檢，另外還有品質(zhì)部的品質(zhì)保全，行政部門(mén)與HR組織的保全教育培訓(xùn)，只有所有與設(shè)備相關(guān)部門(mén)的共同參與，才能做到真正的全面設(shè)備維護(hù)。

TPM能快速帶來(lái)明顯的財(cái)務(wù)收益

在推進(jìn)TPM過(guò)程中要教導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知TPM不會(huì)迅速帶來(lái)財(cái)務(wù)收益， TPM在開(kāi)始的時(shí)候，員工不會(huì)掌握很高的工作技巧，在能力增長(zhǎng)的情況下，不斷的從小處著手，才會(huì)帶來(lái)很多的財(cái)務(wù)收益，這是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。

零故障做不到

零故障是可以做到，設(shè)備故障符合冰山模型原理，把設(shè)備故障的產(chǎn)生的前提條件：如灰塵、松動(dòng)、震動(dòng)、銹蝕等問(wèn)題全部解決，故障也就不復(fù)存在，從因果論來(lái)講，窮盡并消除所有可能產(chǎn)生故障的原因和隱患，必然可以實(shí)現(xiàn)零故障。

設(shè)備故障率高都是維修做的不好

設(shè)備保養(yǎng)是全員參與的事情，從設(shè)備的采購(gòu)、使用、日常點(diǎn)檢、維修、計(jì)劃保全，是每個(gè)部門(mén)發(fā)揮作用的綜合結(jié)果，而不是某個(gè)部門(mén)的事情。推進(jìn)TPM后故障率依然很高是各個(gè)部門(mén)沒(méi)有配合好，特別是自主保全和設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全的配合推進(jìn)，因此這種認(rèn)知也是錯(cuò)誤的。

只有規(guī)避錯(cuò)誤的思維認(rèn)知，才能讓每一個(gè)部門(mén)認(rèn)知到設(shè)備故障不僅僅是設(shè)備部門(mén)的事情，這樣大家才有意愿和責(zé)任去參與TPM工作。