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P-D-C-A 管理循環(huán)詳解,超詳細(xì)!

時(shí)間:2017-09-06 19:16:53來源:智天下顧問

如何判斷一個(gè)人是不是快樂?


 

 

有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):
 
 
1、第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是每天早上醒來,是不是很想去上班,如果很想去,快樂50%
 
 
 
2、第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是每天下了班以后,是不是很想快點(diǎn)回家,如果也是,100%快樂。
 
 
 
最痛苦的人是誰呢?每天早上醒過來就想:今天不用上班就好了,最后要不要去?要去。下了班以后說今天不回家就好了,最后要不要回?要回。
 

所以,首先要快樂工作。但在工廠工作要想快樂不容易,因?yàn)樵诠S工作是比較辛苦的,那么在工廠要快樂,除了調(diào)心情以外,我們還要學(xué)一些方法。如果問題很多都解決不過來,想快樂也快樂不起來。
 
PDCA循環(huán)就是最簡(jiǎn)單又很有效的一個(gè)方法,做工廠的人有個(gè)體會(huì),做工廠只要把簡(jiǎn)單的事情做好,就是一件非常不簡(jiǎn)單的事情,比如5S說起來很簡(jiǎn)單,但是真正做好5S的企業(yè)沒有幾個(gè),一個(gè)企業(yè)只要踏踏實(shí)實(shí)把5S做好,就是一個(gè)很優(yōu)秀的企業(yè)了。
 
PDCA也是一個(gè)很簡(jiǎn)單的東西,一聽都懂,但是用起來就比較難,5S跟PDCA一樣,都是屬于那種知易行難的東西,就是了解很容易,做起來很難,堅(jiān)持很難。
 
PDCA循環(huán)的來源和定義PDCA最早是由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出來的,所以又稱為“戴明環(huán)”。 他是美國(guó)的一位質(zhì)量專家,當(dāng)年他在美國(guó)提出這個(gè)質(zhì)量管理體系以后,沒有受到重用,就跑到日本去了,所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的。


 


 

1
 
了解PDCA


 


 


首先,你要知道PDCA這四個(gè)字母分別代表什么?


 


  • P(Plan )——計(jì)劃


  • D(Do) ——執(zhí)行


  • C(Check) ——檢查


  • A(Action) ——行動(dòng)


每一件事情先做計(jì)劃,計(jì)劃完了以后去實(shí)施,實(shí)施的過程中進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果以后,再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)行實(shí)施,進(jìn)行改善,這樣把沒有改善的問題又放到下一個(gè)循環(huán)里面去,就形成一個(gè)一個(gè)的PDCA循環(huán)。

PDCA這四個(gè)因素里面,對(duì)于工廠管理人員而言,哪一個(gè)最重要?都重要。
 
舉個(gè)例子:


有個(gè)牧師在教堂布道時(shí)和一位學(xué)員交談:你知道公安局跟宗教的區(qū)別嗎?學(xué)員就問這兩個(gè)東西怎么能相提并論,又怎么談會(huì)有區(qū)別呢?牧師說:公安局是在罪惡發(fā)芽開花結(jié)果了以后,才采取措施。但是宗教是在罪惡的樹還沒有發(fā)芽的時(shí)候就要阻止它,就不讓它發(fā)芽。因?yàn)樽诮虅袢藦纳啤?/span>



做管理時(shí)候要學(xué)宗教還是要學(xué)公安局呢? 


 


PDCA這四個(gè)方面可以避免問題發(fā)生的是計(jì)劃,因?yàn)橛?jì)劃的時(shí)候,我們就想到哪些東西可能會(huì)發(fā)生,哪些東西可能不會(huì)發(fā)生,如果要發(fā)生怎么避免問題發(fā)生,所以計(jì)劃重要。


 

 
 
 

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