執(zhí)行力：企業(yè)管理培訓(xùn)中“執(zhí)行”如何落地？

世界著名管理大師德魯克道出了管理的本質(zhì)：“企業(yè)管理培訓(xùn)是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’。其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就?！?/p>

服裝智能制造精英俱樂部表示，一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。企業(yè)的核心競爭在于企業(yè)家的洞察力以及員工的執(zhí)行能力。

執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的具體過程，是目標(biāo)與結(jié)果間不可缺少的一環(huán)，是將企業(yè)運(yùn)作的“人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營”3個核心要素結(jié)合起來以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一門學(xué)問，即“挑選其他領(lǐng)導(dǎo)者、確定戰(zhàn)略方向、引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營”，并在此過程中落實(shí)各項計劃。

1、領(lǐng)導(dǎo)者須提升個人執(zhí)行力

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不但自己是卓越的執(zhí)行者，而且具有指導(dǎo)下屬執(zhí)行的能力。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在自己的成長過程中，必須不斷汲取知識、經(jīng)驗和智慧，不斷提升自己的執(zhí)行力，并注意把其傳給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，這既是領(lǐng)導(dǎo)者取得當(dāng)前成就的秘訣，也是其未來能夠引以為豪的資本。

優(yōu)秀的執(zhí)行人才，不一定善于言表，或智商高超，但卻對自己、對工作富有高度的責(zé)任感，有強(qiáng)烈的成功欲望和取得成功的決心。這些人必須非常實(shí)干，善于激勵別人，決策果斷，能夠敦促下屬完成工作，并跟進(jìn)執(zhí)行情況。

美國西點(diǎn)軍校很多訓(xùn)練方法和思想應(yīng)用于企業(yè)特別有效，其所奉行的最重要的行為準(zhǔn)則——“執(zhí)行，沒有任何借口”就是其中之一。這一準(zhǔn)則看似冷漠，缺乏人情味，但卻可以激發(fā)人的最大潛能。因此，西點(diǎn)軍校建校200 a以來，為美國培養(yǎng)了3位總統(tǒng)、5位五星上將、3000多名將軍以及無數(shù)精英人才。在商界，近20年來，在全球企業(yè)500強(qiáng)中，從西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多名，副董事長也有2000多名，總經(jīng)理或者董事這一級的人才則有5000多名。

西點(diǎn)軍校之所以能夠在政治、軍事、商業(yè)領(lǐng)域都培養(yǎng)出這么多的頂級人才，是因為西點(diǎn)訓(xùn)條：準(zhǔn)時、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，正是任何一個組織對其領(lǐng)導(dǎo)人最基本的素質(zhì)要求，也是最值得挖掘或培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于，不僅牢記“執(zhí)行，沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動工作，完美執(zhí)行”。

正是這種“主動性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”保證了西點(diǎn)人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“百分之百完成任務(wù)”。西點(diǎn)精神不僅重視事情執(zhí)行的過程，也更重視事情執(zhí)行的結(jié)果。以結(jié)果來評判執(zhí)行力，就是對一個人最佳的評價。注重成果就是強(qiáng)調(diào)無條件執(zhí)行。因此，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行?！傲⒓慈プ鲇肋h(yuǎn)是成功的法則”。最聰明的做法就是去實(shí)現(xiàn)自己所向往的目標(biāo)，想做什么就盡快去做，然后才考慮不斷完善目標(biāo)。沒有任何借口，體現(xiàn)了一個人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，一定是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。“沒有任何借口”做事情的人，他們身上所體現(xiàn)出來的是一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行力。

服裝智能制造精英俱樂部曾尖銳地指出：“如果想做好一件事情，就會有千萬種方法；如果不想做好一件事情，只需要一個理由?！币龅较杩?，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。“領(lǐng)導(dǎo)”意味著榜樣，在一個企業(yè)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者必須促成和營造一種良性的執(zhí)行文化。

2、精心打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊

人才是企業(yè)最重要的財產(chǎn)，是企業(yè)年復(fù)一年取得進(jìn)步的重要保證，他們的判斷、經(jīng)驗以及能力將在很大程度上決定企業(yè)的命運(yùn)。正確的人才選拔，適時提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報，是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要打造一個執(zhí)行有力的企業(yè)文化，還要建立一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊。

建立文化變革的框架，企業(yè)需要營造忠誠、奉獻(xiàn)的執(zhí)行文化，使執(zhí)行滲透到企業(yè)的方方面面；營造執(zhí)行型文化，領(lǐng)導(dǎo)者需要全身心地投入到企業(yè)運(yùn)營中；企業(yè)應(yīng)以“執(zhí)行”為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)，建立強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎懲制度。跟進(jìn)、反饋、獎勵的過程，實(shí)際上就是企業(yè)執(zhí)行文化的建設(shè)過程。

深入建設(shè)高效企業(yè)管理培訓(xùn)和執(zhí)行的團(tuán)隊，應(yīng)當(dāng)使團(tuán)隊具備以下條件：一是合適的人員組合；二是共同的目標(biāo)；三是明確的分工；四是相互信任，開放式的溝通；五是對于團(tuán)隊工作行為規(guī)范的共同理解。

3、贏在執(zhí)行

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間不可缺少的一環(huán)，是組織能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定因素。它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是戰(zhàn)略的一部分，是企業(yè)一年365天里最基本的常態(tài)。

執(zhí)行力，就是企業(yè)將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。企業(yè)經(jīng)營要想成功，必須擁有一個全新的領(lǐng)導(dǎo)理念。新型領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會創(chuàng)造、激發(fā)和維系一個整合型的企業(yè)。執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前所面臨的最大問題，執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它能夠幫助企業(yè)在任何情況下，得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行本身就是一門學(xué)問，因為人們永遠(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而是通過實(shí)踐來學(xué)會一種新的思考方式。

領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學(xué)，它其實(shí)非常直接，主要的前提就是，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當(dāng)中去，并對企業(yè)中的所有人坦誠以待，從而綜合全面地了解自己的企業(yè)、人員和運(yùn)營環(huán)境，然后通過個人參與的方式來引導(dǎo)和推動企業(yè)建立一種執(zhí)行文化。