領(lǐng)導(dǎo)建立開放網(wǎng)絡(luò)，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)的思維認(rèn)知要與建立開放網(wǎng)絡(luò)相匹配。
1.
建立創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的兩種思維認(rèn)知
開放式創(chuàng)新，即將外部知識上升到同內(nèi)部知識同等重要的地位，其本質(zhì)是突破企業(yè)邊界，在更大范圍內(nèi)配置創(chuàng)新資源。在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、全球價值鏈、技術(shù)變革、知識擴(kuò)散的背景下，開放式創(chuàng)新尤為必要，能夠更大范圍的降低交易成本，更大程度的提高網(wǎng)絡(luò)價值。兩種創(chuàng)新方式如圖28所示。
我們可以通過對比封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的主要區(qū)別，來培養(yǎng)自己開放式創(chuàng)新的認(rèn)知，如表5所示。
2.
創(chuàng)新開放網(wǎng)絡(luò)的四種構(gòu)建方式
四種創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方式如圖29所示。
（1）外生創(chuàng)新型。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物帶領(lǐng)下，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)革命的通用技術(shù)集群，以互聯(lián)網(wǎng)思維、方法和手段，打造出以新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新機(jī)制為主的全新企業(yè)組織，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)運(yùn)行方式、治理結(jié)構(gòu)，到社會再生產(chǎn)循環(huán)的顛覆性創(chuàng)新。
（2）共生創(chuàng)新型。
充分利用客體原有的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、軟硬件和支撐系統(tǒng)，引入新技術(shù)，創(chuàng)新新模式、新業(yè)態(tài)，打造出一個與原有系統(tǒng)并行共生的全新產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。
（3）內(nèi)生創(chuàng)新型。
在領(lǐng)軍人物的帶領(lǐng)下，對原有企業(yè)進(jìn)行徹底改造。企業(yè)原有的物理空間變?yōu)閯?chuàng)客空間，原有員工變?yōu)閯?chuàng)客，原有車間、生產(chǎn)小組全部打散，成立眾多小微企業(yè)，原有管理部門變?yōu)閯?chuàng)新支撐體系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體脫胎換骨的大變革。
（4）內(nèi)外結(jié)合創(chuàng)新型。
企業(yè)有強(qiáng)烈變革的愿望和實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng) ”一定的條件，但缺少互聯(lián)網(wǎng)基因、技術(shù)和人才。通過內(nèi)外結(jié)合方式，組成“互聯(lián)網(wǎng) 智能＋企業(yè)再造實(shí)戰(zhàn)團(tuán)”， 對選定企業(yè)進(jìn)行“互 聯(lián) 網(wǎng) ”大改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、企業(yè)再造和戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型。這是這幾年開始掀起、被企業(yè)普遍接受的創(chuàng)新方式。
領(lǐng)導(dǎo)建立開放網(wǎng)絡(luò)的六種方法
第一，搭建研發(fā)平臺。
這是最重要的一種方法。比如海爾搭建了全球研發(fā)創(chuàng)新平臺，上面聚集了近十萬家科研機(jī)構(gòu)和大專院校。
第二，創(chuàng)造交流空間。
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者明白未來的工作模式是集結(jié)跨領(lǐng)域的人才，善用各種科技平臺，供大家交流想法。
第三，建立快閃團(tuán)隊。
由于科技進(jìn)步，快閃團(tuán)隊能迅速集結(jié)，著手開工，隨后解散。
第四，舉辦有獎競賽。
獎勵往往能激勵他人面對難題，靠著網(wǎng)絡(luò)讓數(shù)百萬人知道問題邀請大家一起想方設(shè)法，挑戰(zhàn)能驅(qū)動創(chuàng)新。
第五，善用游戲。
游戲過程有助于建立互信，了解別人的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，找出往后的合作模式。
第六，培養(yǎng)自己成為T型人才。
T型人才有其專業(yè)，亦對諸多領(lǐng)域廣泛涉獵。相較于T型人才只專精一門領(lǐng)域，T型人才以開放態(tài)度融合各種觀念。
