六西格瑪黑帶培訓(xùn)的作用有哪些

六西格瑪對企業(yè)競爭力提高非常有用，是企業(yè)改善管理的一種方法，隨著六西格瑪?shù)恼J(rèn)可度越來越高，一些企業(yè)已經(jīng)實施六西格瑪成功，有一些企業(yè)也開始準(zhǔn)備實施，也有一些還在觀望。準(zhǔn)備實施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，在實施六西格瑪之前，必須進(jìn)行六西格瑪培訓(xùn)，那么六西格瑪黑帶培訓(xùn)的作用有哪些？

1、六西格瑪黑帶的作用是提升公司的商業(yè)流程的運作水準(zhǔn)，使流程的性能維持在高度滿足客戶需求的水準(zhǔn)上，對企業(yè)的各種層面的流程進(jìn)行改善和優(yōu)化。經(jīng)過培訓(xùn)的黑帶應(yīng)能夠熟練地操作計算機(jī)，至少掌握一項先進(jìn)的統(tǒng)計學(xué)軟件。那些成功實施6σ管理的公司，大約只有1％的員工被培訓(xùn)為黑帶。

2、六西格瑪黑帶經(jīng)過培訓(xùn)對六西格瑪質(zhì)量管理的知識有了更深的認(rèn)識，能夠操作六西格瑪項目各階段所用工具統(tǒng)計分析的軟件及所有專用軟件的應(yīng)用（如Minitab）,并且正確判讀，完全理解數(shù)理統(tǒng)計理論和較為復(fù)雜的統(tǒng)計工具的應(yīng)用。

3、經(jīng)過六西格瑪黑帶培訓(xùn)掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，完全具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊實施六西格瑪項目。

4、參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)后能夠獨立帶領(lǐng)項目團(tuán)隊實施六西格瑪黑帶項目改善，并在項目實施的過程中可以針對團(tuán)隊成員進(jìn)行必要的課程培訓(xùn)及指導(dǎo)，掌握團(tuán)隊工作的技能。帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊執(zhí)行和推廣六西格瑪，確保六西格瑪項目成功實施

5、黑帶不但要帶領(lǐng)自己的核心成員來完成項目的階段目標(biāo)和具體任務(wù)，更要時時刻刻學(xué)習(xí)在前，在核心成員遇到困難時對其進(jìn)行指導(dǎo)共同探討，實現(xiàn)目標(biāo)。所以，六西格瑪黑帶在項目中的重要性不言而喻，是項目能否成功的關(guān)鍵因素！

關(guān)于六西格瑪黑帶培訓(xùn)的作用，我們就介紹這么多，六西格瑪黑帶在六西格瑪管理實施的過程中，有很重要的作用，所以企業(yè)在進(jìn)行六西格瑪培訓(xùn)的時候，一定要認(rèn)真！