培訓(xùn)課程：中高層執(zhí)行力管理培訓(xùn)

課程時間：2018年12月7日（周五09:30-17:00 ）

簽到時間：2018年12月7日 09:00-09:20簽到

【課程目標】

        1）深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義；

        2）清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手；

        3）領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍；

        4）在體驗式訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣；

        5）在案例分享中體會到，什么是真正的負責(zé)任，什么是負責(zé)到位；

        6）在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位；

        7）清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的有效執(zhí)行；

        8）學(xué)習(xí)到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執(zhí)行力。

【適合對象】

   總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員等。

【課程設(shè)置】

    啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

【授課特點】

   課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果。   

【課程大綱】

第一部分、企業(yè)高層的執(zhí)行角色——執(zhí)行的前提

       一、企業(yè)執(zhí)行陷阱：

           案例研討：企業(yè)執(zhí)行的典型困境

           思考：為什么企業(yè)執(zhí)行不力？

           制約企業(yè)執(zhí)行的八大死結(jié)

         二、執(zhí)行不力之根：企業(yè)高層的執(zhí)行角色陷阱

           1. 做監(jiān)工

           2. 做好人

           3. 亂插手

           4. 做甩手掌柜

           5. 做完人           

 三、高層執(zhí)行角色調(diào)整

          1. 高層執(zhí)行思維誤區(qū)與角色錯位

          2. 高層執(zhí)行角色明確

          3. 高層執(zhí)行角色思維訓(xùn)練       

   第二部分、提高計劃管理能力　

     一、計劃管理能力培養(yǎng)與培訓(xùn)提高

         1. 十分鐘執(zhí)行計劃　

         2. 計劃管理兩步驟　

    二、提高計劃管理能力的兩個寓言　

         1. 做好計劃不挨餓　

         2. 鼴鼠為何要難過　

     三、提高計劃管理能力的6個故事　

         1. 大臣巧妙修宮殿　

         2. 銀行存款有5萬　

         3. 計劃不超30年　

         4. 制訂一份生命清單　

         5. 做好計劃再要錢　

         6. 計劃必須可實踐　

     四、提高計劃管理能力的兩個游戲　

         1. 先訂計劃再執(zhí)行　

         2. 為明天制訂計劃

  第三部分、溝通協(xié)調(diào)順暢

      以案例說明 溝通中常見現(xiàn)象及障礙點分析

         1. 達成良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)

         2. 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別

         3. 與不同關(guān)系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領(lǐng)

         4. 在不同情境下（重要、緊急、常規(guī)、表揚、批評等）的溝通方法，如何轉(zhuǎn)化批評為鼓

勵，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長

         5. 對不同性格人如何調(diào)整溝通風(fēng)格以達到溝通目的

第四部分、打造卓越執(zhí)行力團隊

        1. 是團隊還是群體?

        2. 團隊的奧妙

        3. 團隊合作能力培養(yǎng)與培訓(xùn)提高：

        4. 抱成團和拖后腿　

        5. 團隊合作5方面　

        6. 唐僧憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?

        7. 別用業(yè)務(wù)水平衡量領(lǐng)導(dǎo)的能力

        8. 豬八戒的優(yōu)點

        9. 團隊精神。是團隊的靈魂

        10.提高團隊合作能力的兩個寓言：　

        11.老虎不該太貪婪　

        12.團隊合作都飽餐　

第五部分、有效運用授權(quán)

         1. 有效授權(quán)---讓你權(quán)利下放、責(zé)任下放，從事件中抽身，站高一線，關(guān)注整個部門

         2. 授權(quán)的好處

         3. 授權(quán)所需的前提條件

         4. 授權(quán)上的常見五大誤區(qū)

         5. 授權(quán)者應(yīng)該具有的心態(tài)

         6. 根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個層次

         案例討論：從某企業(yè)一個授權(quán)現(xiàn)象，來分析問題所在及解決方案    

 第六部分、構(gòu)建執(zhí)行力文化

1. 體會文化

2. 執(zhí)行力文化的內(nèi)涵

3. 執(zhí)行力的原則

4. 執(zhí)行力的方針

5. 執(zhí)行力的標準

          第七部分、中高層執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

【培訓(xùn)費用】

費用：980元/人，（含授課費、合影費、資料費、茶點）

支付方式：開課前一周支付培訓(xùn)款項。

【培訓(xùn)地點】

深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道銀田路寶安智谷科技創(chuàng)新園H棟1層

【交通方式】

公交車：乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.機場10.高峰26.高峰30.高峰10等公交車在銀田工業(yè)區(qū)下車。

地鐵：乘坐一號地鐵在西鄉(xiāng)站下B口出，直行第二個紅綠燈向右拐直行300M，

乘坐十一號地鐵在碧海灣站下E口出，直行第一個紅綠燈向右拐直行500M，

自駕車：直接導(dǎo)航寶安智谷。

友情提示：為確保準時開課及課程培訓(xùn)質(zhì)量，請務(wù)必準時到達，謝謝！