培訓(xùn)課程：新版FMEA潛在失效模式及后果分析培訓(xùn)
課程時(shí)間：2019年11月22-23日（周五-周六09:30-17:00 ）
簽到時(shí)間：2019年11月22-23日 09:00-09:20簽到
【課程背景】
根據(jù)最新發(fā)布的AIAG-VDA FMEA(第一版)要求，從FMEA角度和實(shí)際的應(yīng)用案例，系統(tǒng)的講解新版FMEA的背景，重要變化點(diǎn)及企業(yè)如何應(yīng)對(duì)等，并針對(duì)性極強(qiáng)地講解DFMEA、PFMEA等的內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實(shí)施步驟和方法，對(duì)新的AIAG-VDA FMEA 七步法進(jìn)行提前分解，幫助企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管工程師們能夠快速聚焦變更,透徹理解OEM對(duì)潛在失效分析并進(jìn)行預(yù)防,解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的前期確保法律法規(guī)，系統(tǒng)的，過(guò)程的，以及產(chǎn)品的相關(guān)的失效模式及風(fēng)險(xiǎn)得到考慮并實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防和控制,從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)和公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
【課程目標(biāo)】
n1、了解最新版（第一版）FMEA的背景及主要變化點(diǎn)
n 2、掌握和理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、七步法；
n 3、通過(guò)方塊圖/界限圖，正確界定FMEA的范圍；
n 4、應(yīng)用結(jié)構(gòu)圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用；
n 5、通過(guò)界面、接口建立P圖，分析產(chǎn)品的功能和失效，揭露導(dǎo)致產(chǎn)品不可靠的原因；
n 6、通過(guò)過(guò)程流程圖，建立產(chǎn)品特性和過(guò)程參數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系；
n 7、具備制作和運(yùn)用FMEA及相關(guān)的工具，提高產(chǎn)品和過(guò)程的可靠性；
n 8、掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)。
【課程設(shè)置】
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
【授課特點(diǎn)】
l 全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要變化點(diǎn)；
l 掌握AIAG-VDA FMEA 推薦的方法和工具；
l 獲得有效實(shí)施FMEA的方法和思路；
l 識(shí)別目前FMEA的差距并采取糾正行動(dòng)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
【課程大綱】
1、FMEA介紹
AIAG-VDA版FMEA背景
目的和說(shuō)明
FMEA的發(fā)展歷史
FMEA的目標(biāo)和局限性
FMEA在公司的整合
DFME與PFMEA
FMEA的策劃
2、與AIAG版的區(qū)別
變化點(diǎn)1：FMEA七步法
變化點(diǎn)2：FMEA表單格式
變化點(diǎn)3：重要度評(píng)價(jià)
變化點(diǎn)4：發(fā)生頻次評(píng)價(jià)
變化點(diǎn)5：探測(cè)度評(píng)價(jià)
變化點(diǎn)6：風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先值評(píng)估
變化點(diǎn)7：行動(dòng)方案及效果評(píng)價(jià)
3、DFMEA的執(zhí)行
DFMEA第一步：策劃和準(zhǔn)備
目的
DFMEA第二步：結(jié)構(gòu)分析
系統(tǒng)/系統(tǒng)FMEA/零件FMEA/定義顧客
B/框圖（邊界圖）
結(jié)構(gòu)樹(shù)
小組練習(xí)
午餐
DFMEA第三步：功能分析
功能與接口
需求
產(chǎn)品特性
P圖/參數(shù)圖
功能關(guān)系可視圖
DMFEA第四步：失效分析
失效/失效鏈（分析）
失效影響
失效模式
失效原因
總結(jié)
小組練習(xí)
DFMEA第五步：風(fēng)險(xiǎn)分析
設(shè)計(jì)控制
當(dāng)前預(yù)防控制
當(dāng)前探測(cè)控制
當(dāng)前預(yù)防與探測(cè)的確認(rèn)與評(píng)估
優(yōu)先度AP及行動(dòng)措施
DFMEA第六步：優(yōu)化
職責(zé)分配
行動(dòng)狀態(tài)
效果評(píng)估
持續(xù)改善
DFMEA第七步：結(jié)果文件化
4、PFMEA的執(zhí)行
PFMEA第一步：定義范圍
目的
DFMEA第二步：結(jié)構(gòu)分析
目的
流程圖/結(jié)構(gòu)樹(shù)
PFMEA第三步：功能分析
目的/功能/需求
功能關(guān)系可視圖
小組練習(xí)
課件休息
PMFEA第四步：失效分析
目的/失效/失效鏈/失效鏈分析/失效影響/失效模式/失效原因
PFMEA第五步：風(fēng)險(xiǎn)分析
目的
當(dāng)前預(yù)防控制
過(guò)程策劃
生產(chǎn)流程
當(dāng)前探測(cè)控制
當(dāng)前預(yù)防與探測(cè)的確認(rèn)與評(píng)估
優(yōu)先度AP及行動(dòng)措施
PFMEA第六步：優(yōu)化
職責(zé)分配
行動(dòng)狀態(tài)
效果評(píng)估
持續(xù)改善
PFMEA第七步：結(jié)果文件化
小組練習(xí)
5、DFMEA與其它文件間的相互關(guān)聯(lián)（DVP&R）
DFMEA與其它文件間的相互關(guān)聯(lián)（DVP&R）
控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用
控制計(jì)劃的輸入
控制方法和反應(yīng)計(jì)劃
試生產(chǎn)控制計(jì)劃
從其他文件來(lái)源的主要輸入
確定變差來(lái)源及其控制方法
控制程度和過(guò)程能力
小組練習(xí)
【培訓(xùn)費(fèi)用】
費(fèi)用：2680元/人，（含授課費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)、稅點(diǎn)）
支付方式：開(kāi)課前一周支付培訓(xùn)款項(xiàng)。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】
深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道銀田路寶安智谷科技創(chuàng)新園H棟1層
【交通方式】
公交車：乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.機(jī)場(chǎng)10.高峰26.高峰30.高峰10等公交車在銀田工業(yè)區(qū)下車。
地鐵：乘坐一號(hào)地鐵在西鄉(xiāng)站下B口出，直行第二個(gè)紅綠燈向右拐直行300M，
乘坐十一號(hào)地鐵在碧海灣站下E口出，直行第一個(gè)紅綠燈向右拐直行500M，
自駕車：直接導(dǎo)航寶安智谷。
友情提示：為確保準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課及課程培訓(xùn)質(zhì)量，請(qǐng)務(wù)必準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，謝謝！
