7S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。
7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用。
將物品區(qū)分為有用的與無(wú)用的，并將無(wú)用的物品清除掉。 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。 徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。 持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習(xí)慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺(jué)行為。 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。 就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí)，主動(dòng)落實(shí)到人及物。
1、員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處?
3、在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該考慮什么？
5、當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí)，你應(yīng)該做哪些清潔工作?
7、當(dāng)人們看到你的工作場(chǎng)所和設(shè)備非常骯臟時(shí)，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對(duì)你產(chǎn)生很壞的印象？
9、實(shí)行“7S”計(jì)劃，除了使你更加喜歡你的工作場(chǎng)所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時(shí)，它還有哪些使你及公司受益？
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