本課程突破了傳統(tǒng)的時間管理框架，充分展示了深度時間管理的內(nèi)涵，注重從目標計劃及人生使命追求的核心主線進行計劃與時間管理的詮釋。

管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時，部下員工的責(zé)任心卻越來越差，缺乏工作激情，整個企業(yè)工作效率日漸低下。計劃與時間管理成為提升管理者管理能力和管理業(yè)績的關(guān)鍵。

本課程以理論和實踐相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)的實際案例，分析計劃與時間管理的工具、方法和模板。深度揭示時間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的路徑與方法，從管理者角色深度梳理開始，從而充分掌握第四代時間所強化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效能。

課程目標：完成培訓(xùn)后，學(xué)員期望達到：

　　　　明白什么是時間管理

　　　　時間管理的方法

　　　　時間管理的有效應(yīng)用和技巧

　　　　如何在工作生活中創(chuàng)造一個健康的平衡

適合對象： 管理人員和員工

課程時間：

1天6小時

課程大綱：

一、第四代時間管理

時間的特性

第一代時間管理

第二代時間管理

第三代時間管理

第四代時間管理
 

二、四象限工作分析

個人工作案例分析

時間管理的案例分析
 

三、時間自然法則與工具

大石頭理論

二八原則

ABC法則

辦事的優(yōu)先次序

4D原則

時間管理的猶他法則

Salami技術(shù)

制定行之有效的工作計劃

目標與計劃的關(guān)系

計劃的三步曲

計劃的七要素

計劃的表現(xiàn)形式

計劃體系的內(nèi)容

計劃管理的“五步曲” 

計劃如何落實到進度表

計劃追蹤控制的注意重點
 

五、個人工作時間管理計劃

個性與時間管理的特點分析

下周工作計劃的時間安排

演示個人的工作計劃