課程收益:
問題是一旦庫(kù)存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。究竟什么才是合理的庫(kù)存，如何使高量的庫(kù)存水平降下來，是我們這個(gè)培訓(xùn)要給你的答案。講師結(jié)合其企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和在20多家企業(yè)咨詢的體會(huì)，通過眾多企業(yè)在庫(kù)存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為你提供清晰的庫(kù)存管理策略、思路、和改善的解決方案。
● 課程背景
倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用, 公司要運(yùn)作就會(huì)有庫(kù)的存在, 表面看來，似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫(kù)存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購(gòu)買對(duì)象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。
問題是一旦庫(kù)存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。究竟什么才是合理的庫(kù)存，如何使高量的庫(kù)存水平降下來，是我們這個(gè)培訓(xùn)要給你的答案。講師結(jié)合其企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和在20多家企業(yè)咨詢的體會(huì)，通過眾多企業(yè)在庫(kù)存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為你提供清晰的庫(kù)存管理策略、思路、和改善的解決方案。
● 課程大綱
第一講: 倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則
1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌
◇ 物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈
◇ 運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思
◇ 供應(yīng)鏈圖解
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉(cāng);主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)
◇ 何為庫(kù)存 ? 何為建立庫(kù)存 ? 何為“零庫(kù)存” ?
◇ 保持庫(kù)存的理由是 ?
◇ 物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫(kù)存主管的職責(zé).
◇ 長(zhǎng)期庫(kù)存決策, 短期庫(kù)存決策.
◇ 庫(kù)存管理信息革命, 庫(kù)存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.
◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.
3. 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
◇ 流程倉(cāng)設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
◇ 倉(cāng)碼與貨架編碼方法.
◇ 盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)
◇ 管理邏輯與思維方式的改變.
◇ 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)另類提示
第二講: 如何做到庫(kù)存信息資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
1.倉(cāng)儲(chǔ)管制8部曲控制.
2.VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解
3.影響庫(kù)存的主要因素分析
A、供應(yīng)的不確定性和柔性
B、銷售的不確定和季節(jié)性
C、運(yùn)輸時(shí)間與批量
4.倉(cāng)庫(kù)管理常見缺失---案例
第三講: 倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的設(shè)計(jì)與布局
1.倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)與效率.
2.直接換裝配送中心介紹.
3.直流式倉(cāng)儲(chǔ)布局.
4.U型流動(dòng)倉(cāng)庫(kù)布局.
5.倉(cāng)庫(kù)布局應(yīng)考慮的因素
6.物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則
7.載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定.
8.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與提貨原則
第四講: 第三方物流服務(wù)對(duì)庫(kù)存管理作用
1.SCM 3PL整合
A.供貨方主導(dǎo)型庫(kù)存管理的概念(CRP 3PL)
B.廣域流通中心與零售業(yè)商品中心
C.地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子
D.3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.
E.企業(yè)與物流公司的信息整合
F.3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系
2.3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
3.3PL的附加價(jià)值
4.3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
A. VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)
B. 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
C. 整合-售后服務(wù),一
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