課程背景
未來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。供應(yīng)鏈管理水平的高低，將直接決定了企業(yè)的核心競爭力。對于制造企業(yè)來講，如何提高供應(yīng)鏈管理水平？從何處著手？
基于對供應(yīng)鏈理論及工廠運作的研究，并對大量成功的制造型企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)研，同時結(jié)合眾多職業(yè)經(jīng)理人的管理實踐與經(jīng)驗，我們可以得出一個結(jié)論，生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)是制造型企業(yè)的龍頭，是供應(yīng)鏈管理的核心，是整個生產(chǎn)運作的心臟。故此，特推出該《計劃、采購、倉儲管理》系列課程之二《采購管理實務(wù)》。
課程特色
內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈運作模型管理思想和流程設(shè)計方法論，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實踐案例。
實操性和互動性――培訓(xùn)過程中，通過對企業(yè)的實際供應(yīng)鏈流程體系規(guī)劃和演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈和物流管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的業(yè)務(wù)管理實踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
培訓(xùn)收益
本次課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的 “采購與供應(yīng)商管理”的基礎(chǔ)理論、基本概念、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程；對采購工作中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析，讓你認(rèn)清造成問題與困難的背后原因及規(guī)避辦法；對于各種問題與困難，給出了詳細(xì)、具體的解決方法、實用工具、模板模型；提供了多家知名制造企業(yè)的大量經(jīng)典實例，告訴你這些標(biāo)桿企業(yè)的做法，讓您大開眼界的同時，很容易地總結(jié)出知名企業(yè)的成功經(jīng)驗、方法、技巧、工具。
參加對象
企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊相關(guān)主管人員。
課程介紹
第一部分：采購管理
1．戰(zhàn)略采購管理原則
2．采購策略分析與比較
3．現(xiàn)代企業(yè)采購模式
4．采購戰(zhàn)略與策略的制定
5．戰(zhàn)略采購基本流程
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購戰(zhàn)略探討；
6、采購談判的策略與方法
7、采購談判技巧
8、采購合約的簽訂及風(fēng)險防范
8. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
9．總成本分析時需考慮的成本項目
10．成本模型的利用
11．降低成本的十二種方法
12．如何降低采購總成本
13．如何控制采購交期
14．常見采購技術(shù)的應(yīng)用
15．VMI、JIT的推廣與應(yīng)用程度分析
16．特殊采購技術(shù)及注意事項
★案例：某電子制造企業(yè)的VMI經(jīng)驗探討與共享；
17．采購流程的優(yōu)化策略
18．采購授權(quán)與采購集中化
19．采購職責(zé)分立原則
★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)BPR實案經(jīng)驗介紹；
20．采購職業(yè)道德規(guī)范
21．采購職員行為準(zhǔn)則
22．采購綜合技能分析
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)的“采購員工作理念”探討；
第二部分：供應(yīng)商管理
1．如何戰(zhàn)略性的選擇供應(yīng)商？
2、如何建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？
3、如何對供應(yīng)商進(jìn)行信息的共享與防范？
4、供應(yīng)商的分類與選擇
★案例：CIPS對供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹及案例；
5．合格供應(yīng)商名錄（AVL）管理
6．供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)證管理
7、評估潛在供應(yīng)商10大方式
8．供應(yīng)商選擇的方法與步驟
9．CIPS的供應(yīng)商選擇模型介紹；
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商選擇的“三階九步”的方法探討；
10．供應(yīng)商績效體系設(shè)計
11．供應(yīng)商的評價與考核
12．建立供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)與方法
13．供應(yīng)商評分系統(tǒng)
14．?dāng)?shù)據(jù)收集分析采購信息系統(tǒng)的管理
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商考核模型分析；
15．供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)的要求
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