生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化，是指管理者和操作者在一定的客觀條件下，通過運(yùn)用合理的管理制度，適當(dāng)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的管理方法和手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場影響質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、消耗、成本、安全的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境、信息等因素，實(shí)行有效的組合與控制，對人流、物流、信息流進(jìn)行綜合性的管理。在管理過程中，以提高職工素質(zhì)為核心，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、增進(jìn)效率、降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以優(yōu)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方法和手段為保證，充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場的整體效能。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化具有以下主要特征:
(1)目的性
現(xiàn)場管理優(yōu)化是為合理地建立企業(yè)的優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。它的目的始終是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體功能和綜合效益的理想化.
(2)動態(tài)性
以車間為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，是生產(chǎn)力諸要素的結(jié)合點(diǎn)，也是各項管理工作的落腳點(diǎn)。要優(yōu)化現(xiàn)場管理，必須進(jìn)行綜合治理，它是一個逐步改進(jìn)、不斷完善的過程。生產(chǎn)現(xiàn)場管理具有鮮明的動態(tài)性。
(3)協(xié)調(diào)性
現(xiàn)場管理優(yōu)化，要求各科室為車間服務(wù)。各專業(yè)管理部門的工作計劃與要求，都要到生產(chǎn)現(xiàn)場去貫徹，去實(shí)現(xiàn)，去“曝光”，這就不可避免地會出現(xiàn)各條專業(yè)線工作交叉的矛盾點(diǎn)和空白點(diǎn)。因此，綜合部門要切實(shí)搞好前期的組織協(xié)調(diào)工作，各項任務(wù)經(jīng)過綜合平衡后，再到現(xiàn)場實(shí)施，在實(shí)施中還要針對出現(xiàn)的問題適時地進(jìn)行再協(xié)調(diào)。
(4)整體性
要搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化，必須克服部門和車間的本位主義，應(yīng)圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，開展適應(yīng)現(xiàn)場管理優(yōu)化的創(chuàng)造性勞動。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化需要綜合治理，對于矛盾和困難，廠部和各科室要努力做到主動承擔(dān)責(zé)任，互相配合，盡心盡力地為現(xiàn)場管理優(yōu)化服務(wù)。
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