當各生產商想要建立起與眾不同的特色時，他們就會出于不同的原因而接受將他們的工廠改造成為精益企業(yè)。這可以是用新的精益生產線設計。來向顧客提供較短的響應時間。它也可以是為了改善庫存并相應地減少投資，來改善價格競爭?；蛘呤怯捎趯嵤┝司嫔a的管理方法。而提高百萬件級的質量或提高生產率、更好地利用生產區(qū)占地面積、減少下腳料和返工、加強員工的合作。以及盡可能簡化日常的行政工作。
對于某一生產商來說。只要求一種好處的情況并非少見。要取得精益生產的好處的輕重緩急和迫切性。通常取決于對生產商所感受到的特定痛苦而作出的響應。為了盡快解除痛苦。生產商一般都并不考慮采取將他們的工廠改造成為完全精益方式。出乎意料所取得的額外好處。往往成為精益生產商的一種驚喜。

精益生產商取得的那些好處之一是。可以在給定的任何一天。不需要頂先知道對產品的要求，就能生產各種各樣的產品。這種能力使生產商擁有可以滿足順客要求的最大靈活性。但顧客并不像過去那樣相信供應商。今天的顧客希望訂單交付的時間。應該比前幾年的要短得多。并且順便說一句。這個時間看來是要越來越短了。此外?？偸菚匈|量更好、送貨更快或者價格更低的新競爭者出現(xiàn)。

上海精益生產培訓機構認為把生產過程設計成伴隨著看板物料管理方法的精益過程，給生產商提供了可以滿足顧客要求的強有力的工具。這樣的能力使得精益生產商，可以在任意的工作時間內生產出產品來。精益生產線只需要有一個能夠知道下一步要在生產線上生產什么產品的常規(guī)排隊程序。對于要求快速交貨的顧客來說。這就是同別的競爭者相比的最大差異。

對生產商來說，這種能力還可以有迅速響應顧客并使顧客更加高興的好處。在生產中從投產到完成生產的時間越短。對顧客訂單響應越快。就越不需要多搬運加工好的貨物和加工過程中的庫存。尤其是，在加工過程中的庫存時間，可以等于工廠內從投產到完成生產的總天數。如果工廠的響應時間減少。

       上海精益生產培訓公司認為就會使加工過程中的存貨和加工好的貨物的庫存量相應地減少。這兩項關鍵庫存址的減少是有重要意義的。 
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