現(xiàn)代物流發(fā)展成為“第三利潤源泉”是一個不爭的事實，在高額利潤的吸引下，越來越多的企業(yè)投身到物流大軍中，使得物流行業(yè)的競爭愈加激烈。為了能夠在市場競爭中脫穎而出。保持行業(yè)的優(yōu)勢競爭地位，物流企業(yè)必須在提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)的同時，融入現(xiàn)代企業(yè)管理理念科學(xué)管理和控制物流成本。以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。將精益管理應(yīng)用在物流中是時代的選擇，也是現(xiàn)代物流發(fā)展的必然趨勢。精益管理對物流的影響是巨大的：現(xiàn)代物流的目標(biāo)是通過為顧客配送產(chǎn)品，減少庫存積壓或及時補(bǔ)給庫存，保證供應(yīng)正常，以消除庫存浪費(fèi)，從中創(chuàng)造價值并獲得經(jīng)濟(jì)效益。精益管理的目標(biāo)也是為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時消除浪費(fèi)，降級成長，創(chuàng)造價值?？梢姡婀芾淼哪繕?biāo)與物流的目標(biāo)是一致的．通過精益管理這一先進(jìn)的管理方式可以更好的實現(xiàn)物流的目標(biāo)。因為，精益管理不僅僅關(guān)注某一個物流環(huán)節(jié)，而是從全局出發(fā)，實現(xiàn)物流全過程的、全方住的總成本控制．消除物流中一切浪費(fèi)現(xiàn)象，管理和控制總成本，這樣才能真正實現(xiàn)物流創(chuàng)造價值的目標(biāo)。

精益管理對物流影響深遠(yuǎn)，能夠給現(xiàn)代物流帶來非常好的經(jīng)濟(jì)效益．但是，如果我們想把這種先進(jìn)的管理理念融入到現(xiàn)代物流中去，我們還需要關(guān)注以下幾點(diǎn)。

1．以精益思維指導(dǎo)物流體系的規(guī)劃完善的物流體系需要科學(xué)的體系規(guī)劃。在將精益管理運(yùn)用到物流中時。首先須以精益的思維對物流體系進(jìn)行系統(tǒng)完整的規(guī)劃。顧客是上帝，物流體系的規(guī)劃始終要以滿足顧客最大需求出發(fā)，同時將物流的各個環(huán)節(jié)，例如運(yùn)輸、倉儲、流通加工等等，通過價值鏈將它們按照價值增值過程予以集成，構(gòu)建起“準(zhǔn)確、及時、快速、高效、低成本”的物流體系。物流體系的各個環(huán)節(jié)之間不僅要做到精準(zhǔn)，而且通過體系規(guī)劃能實現(xiàn)一定的效益。

物流體系必須對運(yùn)輸、倉儲、流通加工等等各個環(huán)節(jié)貫徹．25 2．消除浪費(fèi)，控制降低總成本的原則，通過精準(zhǔn)識別浪費(fèi)和價值，采取有效措施減少和消除浪費(fèi)，實現(xiàn)整個物流系統(tǒng)的動態(tài)增值。

2．樹立新的庫存觀庫存在物流體系中處于關(guān)鍵的位置，把精益管理融入物流，就要保證庫存整個流程的連貫性與合理性，減少波動，使得物流各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更為緊密．實現(xiàn)物流的順暢管理。精益管理環(huán)境下的新庫存觀，就是要盡量使庫存保持在最低限度，更加有效的實現(xiàn)庫存控制。減少甚至消除為了預(yù)防市場波動而產(chǎn)生的保險庫存，這樣就能在總體上降低物流成本。

3．提高物流服務(wù)質(zhì)量物流的服務(wù)質(zhì)量是物流水平的真實體現(xiàn)，要想使得物流管理水平得到提升，必須利用精益管理理念提高物流的整體服務(wù)質(zhì)量。目前，人們對物流服務(wù)要求越來越高，物流服務(wù)應(yīng)該做到及時、準(zhǔn)確、元誤，這樣才能贏得顧客的信賴。精益管理要求物流系統(tǒng)通過內(nèi)部物流信息共享的優(yōu)勢，快速、及時地實現(xiàn)物流配送，減少不必要的操作環(huán)節(jié)，在保證物流質(zhì)量的同時，爭取以最短的時間完成物流的配送過程。進(jìn)一步提高物流速度和質(zhì)量，保障顧客對物流的滿意度。

4．實施配套的管理制度管理的實際操作需要配套的管理制度來保障實施。因此在利用精益管理理念對物流管理時，必須實施配套的精益管理制度。

物流系統(tǒng)非常龐大，涉及到許多的部門，甚至還牽涉到上游企業(yè)，這種跨部門、跨企業(yè)的服務(wù)作業(yè)更需要管理的協(xié)調(diào)。

如果沒有配套的管理制度的實施．整個管理局面將出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。實施精益管理的物流應(yīng)該加強(qiáng)各部門、各企業(yè)管理人員之間的溝通和協(xié)調(diào)。最大程度地減少物流進(jìn)程中遇到的阻力，必要時，管理者們可以為共同的目標(biāo)增加配套的管理制度中的內(nèi)容，并對整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致而明確的規(guī)定，最終實現(xiàn)物流系統(tǒng)的整體化和規(guī)范化發(fā)展。--
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