"能不能給我講講中、日、美三國精益生產(chǎn)的不同，還有就是日本和美國精益生產(chǎn)的現(xiàn)狀問題，我剛剛接觸精益生產(chǎn)，但沒有出國的機會，所以想了解一下。謝謝了，方便的話給我發(fā)郵件吧,請一定給我講講，真的很感謝"





這是一位朋友在我博客中的留言，我不知道怎么稱呼這位朋友，但首先要非常感謝他對我的信任。其實我也沒有廣泛調(diào)查和研究過大量實施精益的中、日、美三國的企業(yè)（沒有機會），因此實際上我是沒有資格做這樣的評論。但鑒于這位朋友的信任，只能在我本人感知的范圍內(nèi)談?wù)勛约旱目捶ā?/span>
中、日、美三家企業(yè)實施精益確有很大的不同。精益起源于日本，但就“精益”一詞可能是在日本引用最少的，而“改善”在日本企業(yè)中非常普及。除了豐田汽車形成的系統(tǒng)精益體系外，日本企業(yè)的改善之所以普及其實是在資源匱乏條件下謀求生產(chǎn)和發(fā)展的根本，就如窮人只能掰指頭精打細(xì)算才能把日子過下去一樣，精益是日本企業(yè)應(yīng)對市場的自發(fā)行為，是在艱難險阻中煉就的生存之本。為了最大可能的發(fā)揮潛力，日本企業(yè)絞盡腦汁發(fā)揮所有員工的智慧和力量，日本人的改善依靠的是全員參與，憑借的是團隊的力量，這也是日本人引以為傲的地方。在具體改善手法上，日本企業(yè)追求簡單的、低成本、快速見效的改善措施，日本人深蘊“積少成多，涓涓細(xì)流匯聚成河“的道理。實際上，這種改善思維已經(jīng)形成大氛圍，夸張一點或可說是那個民族的一種思維習(xí)慣。因此，改善不僅在制造企業(yè)、在企業(yè)能看到，而且已經(jīng)遍布日本社會的每一個角落。
而美國企業(yè)，是在應(yīng)對日本企業(yè)的全球競爭的挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)了精益是日本企業(yè)制勝的法寶，效仿學(xué)習(xí)企圖扳回戰(zhàn)機。然而此時的美國人美國企業(yè)已經(jīng)是財大氣粗，雖然節(jié)節(jié)敗退但骨子里還是瞧不起日本和日本企業(yè)。大富豪是無法體會窮人算計著過日子的心情和心態(tài)，他們還是習(xí)慣打出租車去買回一顆螺釘。他們喜歡用大手筆來制造改善，他們更相信昂貴的設(shè)備、復(fù)雜的系統(tǒng)。即使是同樣的效果，美國企業(yè)付出了更高昂的成本。而結(jié)果往往事與愿違，他們所相信的科學(xué)的、復(fù)雜的IT系統(tǒng)沒能真正很好的幫他們解決問題。我們經(jīng)?？梢钥吹胶芏嗝绹髽I(yè)（不管大小企業(yè)）的系統(tǒng)是一個連著一個，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖就像看一個蜘蛛網(wǎng)一樣，一時半回是理不清頭緒的。我曾經(jīng)在同一時間連續(xù)參觀訪問過號稱精益實施非常不錯的在中國的美資和日資企業(yè)，兩家企業(yè)都很熱情，但相比之下，盡管花了很多時間解釋，美資企業(yè)的流程就是沒有很好的弄清楚，而日資企業(yè)的流程基本上在現(xiàn)場就能看明白。
另外，美資企業(yè)采用的目標(biāo)管理模式促使很多經(jīng)理人投機取巧，只顧結(jié)果而不記過程，以至于大會小會形式總是一片大好，這些數(shù)據(jù)有多少水分可能連具體負(fù)責(zé)人也說不清楚。和日本企業(yè)相比，美國企業(yè)的改善依靠的是工程師，業(yè)務(wù)骨干的力量，美國人喜歡突破性的、高收益的改善，寧愿花更多時間和精力進行投入產(chǎn)出分析。當(dāng)然，這幾年美國企業(yè)也在開始改變，畢竟生存和發(fā)展的壓力越來越大。
那中國企業(yè)又如何呢？真要好好想一想。就像中國企業(yè)起步較晚一樣，精益在中國的傳播也是有些落后的。中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的成就，這一點另地球人都刮目相看，但客觀上說，中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展要得利于世界經(jīng)濟的大好形式。中國億萬人口造就了巨大的市場和廉價的勞動力（其實毛主席說人多力量大并沒有錯）兩大因素加上正確的決策促使了中國經(jīng)濟的高速增長（雖然郎咸平教授認(rèn)為中國經(jīng)濟”1“的階段其實付出了巨大的代價，但我個人認(rèn)為短期或者中期來說制造業(yè)的”1 “都將是中國經(jīng)濟的主流，是中國經(jīng)濟發(fā)展必不可少的階段，在強手林立的環(huán)境中，如果總是企圖成為”6“那最多只是空想家。就如剛剛習(xí)武就要找高手決斗一樣，只能是死路一條），中國的企業(yè)是在肥沃的土壤中生長的。因為條件優(yōu)越，其實大部分中國企業(yè)沒有吃過苦頭，不知道什么是艱難，不知道為什么要花那么多精力思考管理。就像在池塘里釣魚一樣，一定很少釣魚高手。新的市場環(huán)境和全球性的激烈競爭讓中國企業(yè)措手不及，他們亟需治病良方，所有新鮮事務(wù)都好像是救命稻草。從ISO到流程重組、從戴明環(huán)到6sigma、從5S精益都成為良師益友，都想占為己有，但他們消化系統(tǒng)不好，結(jié)果是生病了。于是市面上玲瑯滿目、名目繁多、良莠不齊的咨詢公司都是都有了生存資源。
我不敢說中國企業(yè)的精益特點是什么，或者是其還沒有形成特點。但反觀日本人的成就，我們簡單的學(xué)習(xí)只能成為其尾隨者，如果我們不甘心只做”1“，那唯一的辦法就是加快速度超越。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才有可能超越，只有經(jīng)歷了磨練的成長才能成為堅強和成功的必然，期待某一天中國企業(yè)有自己的精益之道。




概括中、日、美三國企業(yè)精益生產(chǎn)的不同，日本企業(yè)是自發(fā)的主動，美國企業(yè)是被動應(yīng)對，中國企業(yè)則是迷茫，我想這樣的回答很難讓這位朋友滿意，也許我只能說抱歉。--
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