日前，在泉州市與華僑大學(xué)聯(lián)合舉辦的“華大講堂”上，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)黃群慧應(yīng)邀作了一場(chǎng)題為“新工業(yè)革命與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整”的學(xué)術(shù)報(bào)告，他提出了中國(guó)制造業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)新工業(yè)革命大潮的一些新觀點(diǎn)。








歐美“再工業(yè)化”戰(zhàn)略


國(guó)際金融危機(jī)之后，英美等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的國(guó)家紛紛開始實(shí)施所謂的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，其主要變化來(lái)自能源、信息化兩個(gè)領(lǐng)域。能源領(lǐng)域有重大突破，包括能源互聯(lián)網(wǎng)、頁(yè)巖氣開發(fā)等，而現(xiàn)在公認(rèn)的真正的工業(yè)革命不是在能源領(lǐng)域，而是在信息化領(lǐng)域，如制造業(yè)的數(shù)字化、智能化突破，這對(duì)世界未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局影響非常深遠(yuǎn)。




國(guó)際金融危機(jī)之后，發(fā)達(dá)國(guó)家認(rèn)識(shí)到制造業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)并不主要體現(xiàn)在第二產(chǎn)業(yè)所占的比例，因?yàn)楝F(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)業(yè)比例達(dá)到70%至80%，第二產(chǎn)業(yè)往往占20%至30%。制造業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，主要不是體現(xiàn)為制造業(yè)直接創(chuàng)造的價(jià)值或制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重，而是體現(xiàn)為制造業(yè)所蘊(yùn)含的生產(chǎn)性知識(shí)的復(fù)雜性。制造業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的意義，不僅僅在于該部門直接創(chuàng)造了多少經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更體現(xiàn)在它對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)作用。


“第三次工業(yè)革命”出現(xiàn)


“第三次工業(yè)革命”的提法在2011年后逐步引入我國(guó)，其核心是制造業(yè)信息化，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的數(shù)字制造，主要是數(shù)字機(jī)床、智能制造、機(jī)器人等形成的革命，這種革命滿足的是個(gè)性化需求。




“第三次工業(yè)革命”的核心技術(shù)有四項(xiàng)，一是數(shù)字制造，二是人工智能，三是工業(yè)機(jī)器人(截至2012年底，中國(guó)累計(jì)安裝工業(yè)機(jī)器人超過(guò)10萬(wàn)臺(tái))，四是3D打印技術(shù)，這是“第三次工業(yè)革命”最具標(biāo)志性的核心技術(shù)。這種制造技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于能夠簡(jiǎn)化制造工藝，提高設(shè)計(jì)效率;無(wú)須模具，增量生產(chǎn)，降低制造成本;及時(shí)反饋，快速成型，加快市場(chǎng)響應(yīng)?，F(xiàn)在3D打印技術(shù)應(yīng)用最多的是生物、航空等領(lǐng)域。


中國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)


制造業(yè)服務(wù)化和信息化趨勢(shì)，將給中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)什么樣的挑戰(zhàn)?




第一，直接從事生產(chǎn)制造的人數(shù)將減少，少量“現(xiàn)代機(jī)械和知識(shí)型員工”對(duì)大量“傳統(tǒng)機(jī)械和簡(jiǎn)單勞動(dòng)力”逐步進(jìn)行替代;第二，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是企業(yè)具有快速響應(yīng)市場(chǎng)個(gè)性化需求的品種適應(yīng)能力，因此企業(yè)會(huì)更多選擇在消費(fèi)地進(jìn)行本地化制造;第三，制造業(yè)的數(shù)字化、智能化的趨勢(shì)加快了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)深度融合的趨勢(shì)，二、三產(chǎn)業(yè)的界線將模糊化;第四，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，制造的戰(zhàn)略地位將變得與研發(fā)和營(yíng)銷同等重要，甚至超越其他的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)。





2010年以來(lái)，以福特、GE為代表的美國(guó)制造業(yè)企業(yè)明顯加大了在本土的投資規(guī)模(技術(shù)密集型、勞動(dòng)集約型);2012年底，庫(kù)克宣布在2013年投資1億美元，把部分電腦生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移回美國(guó)……波士頓咨詢集團(tuán)曾預(yù)測(cè)，2020年將會(huì)有多達(dá)60萬(wàn)個(gè)制造業(yè)崗位從中國(guó)返回美國(guó)。


為中小企業(yè)提供共性技術(shù)


“第三次工業(yè)革命”對(duì)我國(guó)也是一種機(jī)遇，這種機(jī)遇不是簡(jiǎn)單地納入全球分工體系、擴(kuò)大出口的傳統(tǒng)機(jī)遇，而是倒逼我國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇。近些年，在新型工業(yè)化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，我國(guó)一直堅(jiān)持信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，在制造業(yè)信息化方面掌握了一定的核心關(guān)鍵技術(shù)，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)具備了抓住機(jī)會(huì)的良好條件，所以我們需要的是正確的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)。




比如，要及早打造國(guó)家級(jí)共性技術(shù)平臺(tái)，包括戰(zhàn)略共性技術(shù)、基礎(chǔ)共性技術(shù)等平臺(tái)，甚至考慮組建以發(fā)展共性技術(shù)、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為使命的國(guó)家工業(yè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)。現(xiàn)在我國(guó)科研體制中有一個(gè)問(wèn)題，就是共性技術(shù)的研究機(jī)構(gòu)少了，這些年的科研體制改革把以前的共性技術(shù)研究機(jī)構(gòu)都劃分到各大企業(yè)集團(tuán)。這樣產(chǎn)生的問(wèn)題是，這些研究機(jī)構(gòu)不再為產(chǎn)業(yè)或國(guó)家做共性技術(shù)研究，而主要為企業(yè)做商業(yè)化技術(shù)研究，共性技術(shù)、關(guān)鍵性技術(shù)、基礎(chǔ)性技術(shù)就沒(méi)人來(lái)做了。




從未來(lái)發(fā)展來(lái)看，應(yīng)該專門組建一些不隸屬于這些大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的共性技術(shù)研究院，為中小企業(yè)提供共性技術(shù)、戰(zhàn)略性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，這對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵。我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是缺少技術(shù)來(lái)源。





強(qiáng)化“先進(jìn)制造業(yè)”概念


未來(lái)的我國(guó)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策要強(qiáng)調(diào)支持用先進(jìn)制造技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，突出“先進(jìn)制造技術(shù)”，弱化“先進(jìn)制造業(yè)”概念。實(shí)際上，只有“朝陽(yáng)技術(shù)”和“夕陽(yáng)技術(shù)”，沒(méi)有“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”和“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。




比如紡織產(chǎn)業(yè)，一般認(rèn)為是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，但用現(xiàn)代技術(shù)改造的紡織產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代科技含量很高，包括用納米材料或新材料。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策不要只扶持某個(gè)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該突出先進(jìn)制造技術(shù)，扶持一些有前景的技術(shù)，只要先進(jìn)技術(shù)出來(lái)之后，就可以應(yīng)用于很多產(chǎn)業(yè)。




此外，要把握新工業(yè)革命趨勢(shì)，重視企業(yè)管理創(chuàng)新。具體而言，生產(chǎn)管理要實(shí)現(xiàn)從低成本、大批量向快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)變，人力資源管理要逐步實(shí)現(xiàn)少量“現(xiàn)代知識(shí)型員工”對(duì)大量“傳統(tǒng)簡(jiǎn)單勞動(dòng)者”的替代，營(yíng)銷管理要順應(yīng)產(chǎn)品與服務(wù)日趨融合的趨勢(shì)，戰(zhàn)略管理要實(shí)現(xiàn)從核心能力戰(zhàn)略向平臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，組織管理要實(shí)現(xiàn)從層級(jí)結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。
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