企業(yè)文化的是一個企業(yè)不斷發(fā)展的動力和公司氛圍最全面的體現(xiàn)，很多企業(yè)并不能真正的理解企業(yè)文化的意義和重要性，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)沒有絲毫意義，下面就來了解一下企業(yè)文化的深刻理解和重要作用。
近幾年幫助近十家企業(yè)設(shè)計、規(guī)劃、實施企業(yè)文化的工作，每每和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子交流，發(fā)現(xiàn)他們對文化的理解與企業(yè)應(yīng)該要去到的方向大相徑庭，由于認(rèn)識上的不足，導(dǎo)致很多企業(yè)的文化建設(shè)轟轟烈烈開始，過一陣就偃旗息鼓，曇花一現(xiàn)，歸根到底，國內(nèi)的企業(yè)文化作為舶來品，在與本土企業(yè)的融合及深植上，缺乏權(quán)威的指導(dǎo)思想、工具和方法，實踐過程中設(shè)計方法五花八門，難辨真?zhèn)?，?dǎo)致很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上無功而返，在企業(yè)內(nèi)部效果體現(xiàn)不明顯，主要誤區(qū)體現(xiàn)在以下幾個方面：




1、什么是企業(yè)文化

什么是企業(yè)文化看似一個很簡單的問題在認(rèn)識上卻不盡相同，國內(nèi)很多企業(yè)把企業(yè)文化弄得很玄，很難理解，基層員工不能理解，感覺與自身工作關(guān)系不大，中層管理者也只是似懂非懂的被動的接受，這種文化可以簡單的說，只是企業(yè)的一個口號，一個目標(biāo)或期望；有的企業(yè)運用拿來主義照抄照搬別人的企業(yè)文化，如諾基亞的“以人文本”，就曾經(jīng)掀起了一股“人本”文化之風(fēng)，如果“人本‘理念沒有很好地和企業(yè)本身的文化氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相符，對員工動輒批評打罵，實際上可以理解是一種假文化；我們說真正的企業(yè)文化是企業(yè)提倡的價值觀，是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐過程當(dāng)中形成的企業(yè)與員工之間的一種心理契約，企業(yè)倡導(dǎo)什么，反對什么在文化中能得到很好的體現(xiàn)，經(jīng)營實踐和文化價值觀相輔相成，相得益彰，如華為無論是曾提倡的狼文化還是現(xiàn)在增加的灰度管理，一方面是經(jīng)營者思想的反映，另一方面也是更重要的是在華為團隊上看得到思想所反映出的員工的行為，業(yè)內(nèi)曾戲稱，華為人的身上都能看到狼的影子，工作敬業(yè)，團結(jié)，吃苦耐勞。




2、為什么要做企業(yè)文化

所謂道不同不相與謀，如果團隊上下不能做到統(tǒng)一思想，一定是事倍功半，收不到好的效果，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者一定要善于運營文化來管理企業(yè)，如華為任正非、海爾張瑞敏都是好的榜樣，文治武功，建章立制是武功，以文化心是文治，兩條腿同時邁開，才能走的更穩(wěn)，光用武力，管理會過于僵硬，只用文治，在很多時候會缺乏力度，佛法僧是佛學(xué)三寶，講究經(jīng)、廟、和尚、事、戒；其中的經(jīng)和戒也是同樣的道理，所謂上下同欲者勝，信仰是最高境界的文化管理，以共產(chǎn)黨建黨初期確立的組織文化愿景、使命、價值觀為例，我初步可以理解為愿景是實現(xiàn)共產(chǎn)主義，使命是解放全人類，價值觀是為人民服務(wù)，在實踐中堅持把黨支部建在連隊中、依靠群眾、發(fā)動群眾，在當(dāng)時的社會大背景下，提出這樣的主義并身體力行，深得民心，所謂得民心者得天下，可以說是革命成功的基石，作為一名企業(yè)家，謀定而后動，也一定要學(xué)會用企業(yè)文化去牽引團隊的思想、引領(lǐng)企業(yè)的戰(zhàn)略、提升企業(yè)的管理水平，哈佛有位學(xué)者花了11年時間做個一次類似的研究，重視企業(yè)文化和不重視企業(yè)文化的企業(yè)在企業(yè)壽命、效益等方面所取得的效果是截然不同的，以總收入平均增長率為例，重視企業(yè)文化的為682%，不重視企業(yè)文化的只有166%




3、如何做好企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)絕不僅僅是提煉幾個響亮的口號，是一個系統(tǒng)工程，要真正起到內(nèi)聚人心、外樹形象的作用，一定要通過精心的提煉和設(shè)計，不管你是大企業(yè)還是小企業(yè)，是強企業(yè)還是弱企業(yè)，企業(yè)文化都是一定存在的，只是缺乏有效的總結(jié)和傳播，系統(tǒng)設(shè)計前我們可以稱之為隱文化，企業(yè)文化建設(shè)的過程可以說是讓隱形文化顯性化的過程，一般企業(yè)自身能力不足的時候，建議前期還是請咨詢機構(gòu)介入，砍柴不誤磨刀功，良好的開始也是成功的一半，投入了資源和精力，就該出個好的效果，因為每個企業(yè)的歷史沿革、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、地域文化、戰(zhàn)略等諸多因素決定了每個企業(yè)都是著有自身特色的，讓設(shè)計出來的文化富有先進性、時代性、特色化、實踐性是每個企業(yè)文化工作者的使命，而有效的總結(jié)、提煉、設(shè)計、規(guī)劃、推廣實施都是必不可少的步驟，萬丈高樓平地起，千里之行始于足下，祝愿有理想的企業(yè)家能善用”文化“感動客戶、讓員工幸福，事業(yè)自然興旺，正如老子所云：圣人不積，既以為人，己愈有，既以與人，己愈多。




在落地實踐上，總結(jié)了個文化實戰(zhàn)落地”三部曲“：

第一部曲 文化”顯性化“：經(jīng)驗總結(jié)，開專題文化成果展，以內(nèi)聚員工，外樹形象；   
第二部曲 專題文化手冊：方便推廣和傳播；
第三部曲 專題表演及案例征文：理念豐富化、理念擬人化，讓企業(yè)文化起來。--
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