精益生產(chǎn)以人為本，重視人的因素，精益生產(chǎn)能否成功實(shí)施最關(guān)鍵的是人。精益生產(chǎn)是全員參與的改善活動(dòng)，需要企業(yè)內(nèi)各層次的人員共同努力。下面我們就來看看，精益生產(chǎn)的成功推行需要哪些人的要素。
1、堅(jiān)決果斷的職業(yè)經(jīng)理人
精益不會(huì)一蹴而就，需要經(jīng)理人堅(jiān)決果斷的執(zhí)行公司的方針政策。精益在實(shí)施過程中會(huì)困難重重，需要經(jīng)理人排除障礙，堅(jiān)持到底。企業(yè)內(nèi)不是所有人都會(huì)支持精益，而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)反對變革的頑固的石頭。經(jīng)理人如果沒辦法說服個(gè)別“石頭”，就只有請他另謀高就，不然每當(dāng)變革碰到問題的時(shí)候，他都會(huì)跳出來，隨時(shí)可能回到最初的起點(diǎn)。
2、敢于創(chuàng)新，樂于接受改變的員工
很多的變革員工很難接受，并不是因?yàn)樾率聞?wù)不好，往往是員工不愿意改變。在實(shí)施過程中必須得到員工的信賴，讓員工參與變革，讓員工感受變化帶來的好處。精益生產(chǎn)對現(xiàn)場的改善絕對是有利于員工工作更輕松，工作環(huán)境更安全，工作效率更高的模式，決不是資本家對工人的剝削和壓榨。
讓員工分享改善的喜悅，不要吝嗇為節(jié)約而激勵(lì)。通過合理的激勵(lì)機(jī)制，讓員工參與改善活動(dòng)，成立廣泛的工作小組活動(dòng)，讓員工參加小組活動(dòng)平臺(tái)，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智。全面參與，全方位的改善活動(dòng)才是全面持續(xù)改善的基礎(chǔ)。
改善文化體現(xiàn)在基層員工，精益效果體現(xiàn)在基層員工。
3、擁護(hù)、支持變革的核心團(tuán)隊(duì)
精益是一套完整的、龐大的系統(tǒng)，任何個(gè)人都別指望單獨(dú)把它勾勒出來，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能最后實(shí)現(xiàn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要克服精益生產(chǎn)實(shí)施過程中的重重困難，排除干擾因素，才能最后共同分享項(xiàng)目的成果。
4、一個(gè)具有前瞻性的企業(yè)家
作為企業(yè)的掌舵人和決策人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的作用，精益發(fā)展的趨勢，精益能讓制造真正強(qiáng)大起來的手段，精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是唯一選擇。要能夠在未來的市場競爭中保持優(yōu)勢就必須實(shí)施精益，而且要在危機(jī)來臨之前實(shí)施精益。當(dāng)勞動(dòng)力成本不再是優(yōu)勢的時(shí)候，當(dāng)市場競爭越趨激勵(lì)的時(shí)候，你已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備好了。當(dāng)市場趨于成熟的過程中，機(jī)遇與偶然將不會(huì)給任何人機(jī)會(huì)，核心的競爭力才是企業(yè)生存的根本，精益生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的文化內(nèi)涵將促使你的企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)。
因此可以說，誰先有前瞻性誰就先掌握主動(dòng)勸，堅(jiān)定不移的貫徹精益思想的管理方針，毫不猶豫的朝著精益邁進(jìn)，一個(gè)精益企業(yè)將因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)家浮出水面。 
5、精益生產(chǎn)專家
精益生產(chǎn)誕生了50多年，已經(jīng)被總結(jié)成一套完整的思路方法，但絕不是教條，照辦照抄一定不會(huì)有好的效果。企業(yè)的精益實(shí)施過程能否按照正確的方法，能否朝著正確的方向，需要有精益生產(chǎn)專家進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹敢洼o導(dǎo)。真正的精益生產(chǎn)專家和專業(yè)的精益咨詢公司，能夠使企業(yè)以最少的學(xué)費(fèi)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的方法，以最少的投入取得精益改善的效果。

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