自精益生產(chǎn)產(chǎn)生之后，給企業(yè)帶來巨大好處。一時(shí)之間，被制造業(yè)奉為圭臬。紛紛想引入精益生產(chǎn)，但成果渺渺。為人所不知的是，早在30多年前，大野耐一就曾在中國一汽設(shè)立精益生產(chǎn)線。這是為什么呢？是思想的扭曲還是方法的不當(dāng)？

早在三十年多年前，大野耐一先生就到中國一汽設(shè)立中國第一條精益生產(chǎn)樣板線。

在這之后，國內(nèi)企業(yè)對精益生產(chǎn)也十分重視和向往，但是，國內(nèi)大多數(shù)人對精益生產(chǎn)仍然是一知半解，不知道如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)，也不知做到什么程度才算是精益公司。

精益生產(chǎn)在中國好像陷入了一種水土不服的困境。難道是真的不適合中國制造業(yè)還是有其他原因？

1、對精益生產(chǎn)的錯誤認(rèn)識

通過與行業(yè)從事者與一些專業(yè)人員進(jìn)行交流之后，我們發(fā)現(xiàn)：一些公司管理層對精益生產(chǎn)有過高的期望，希望它像特效藥一樣，一服見效，短時(shí)間能學(xué)會應(yīng)用，進(jìn)而解決公司所有的問題。

有些管理層認(rèn)為，只要學(xué)上一招半式的精益工具和手法，就能使公司變成了精益的公司，就能無往不利了。

顯然，這種想法是極其錯誤的，是對精益生產(chǎn)的誤解。要知道，新事物的作用，需要輔以正確的方法，付出一定的時(shí)間才會慢慢顯現(xiàn)。

那么，該如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)呢？

2、導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵 

這里先講一段歷史，學(xué)過歷史的同學(xué)都記得，100多年前，為了奮發(fā)圖強(qiáng)，不在任人宰割，清政府主導(dǎo)了一場學(xué)習(xí)西方技術(shù)的自我革新。注意！這場運(yùn)動是學(xué)習(xí)西方的技術(shù)，中國開始擁有了以前沒有的洋槍洋炮，但甲午中日戰(zhàn)爭一開打，中國艦隊(duì)不堪一擊，全軍覆沒。

這是為什么呢？為什么引進(jìn)了西方的先進(jìn)技術(shù)，還是打不過當(dāng)時(shí)的小國日本呢？歸根到底還是落后的政治制度導(dǎo)致的。

同樣，導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵或許精髓不在于導(dǎo)入先進(jìn)的技術(shù)方法，而在于導(dǎo)入處于根本位置的精益思想。

那么到底應(yīng)該怎樣認(rèn)識精益思想呢？

為了讓大家對精益思想有正確的認(rèn)識，不至于迷失方向，我們認(rèn)為系統(tǒng)性地導(dǎo)入精益思想是必要的，即必須考慮：　

• 導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)的指導(dǎo)原則；　　

• 建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)的架構(gòu)；　　

• 建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)的步驟和方法；　　

• 建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)所使用的工具。

而在這四點(diǎn)之中，指導(dǎo)原則是一個(gè)不可忽略的點(diǎn)。以下是導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)應(yīng)遵循的指導(dǎo)原則：

• 用簡單易懂的語言傳遞精益思想和架構(gòu)；

• 用簡單和可視化的方法建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)；

• 專注于流動和品質(zhì)，持續(xù)改善，用速度驅(qū)動品質(zhì)；

• 把問題視為改善的機(jī)會，引進(jìn)邏輯性的思考和方法去解決問題；

• 把建立精益過程當(dāng)作精益之旅和學(xué)習(xí)之旅，從中享受精益帶來的成果和成長。

只有大家對精益思想有了正確的理解，遵循精益思想的指導(dǎo)原則，才能建立起精益生產(chǎn)的樣板線，展示精益帶來的成效，進(jìn)而讓公司管理層對精益生產(chǎn)有興趣和信心，繼續(xù)支持和投入到精益之旅。

根據(jù)《改變世界的機(jī)器》一書，我們把精益生產(chǎn)的實(shí)行分為以下五個(gè)步驟，供看官參考。

 步驟1：導(dǎo)入精益思想

這一步是重中之重?？赐甘挛锉举|(zhì)才能更好運(yùn)用它。

首先讓全體員工，尤其是項(xiàng)目組的成員，包括生產(chǎn)部門、產(chǎn)品工程、工業(yè)工程、物料管理、采購、質(zhì)量等部門，了解精益思想的內(nèi)涵，即精益思想的5項(xiàng)原則：價(jià)值、價(jià)值流、流動、拉動和盡善盡美。

而企業(yè)導(dǎo)入精益思想有以下六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1）領(lǐng)導(dǎo)的全心參與；

2）制定各相關(guān)人員的角色以及職責(zé)；

3）全程取得員工的支持；

4）依賴事實(shí)和數(shù)據(jù)來分析解決問題；

5）對員工展開精益相關(guān)知識培訓(xùn)；

6）讓員工面對成功以及失敗。

關(guān)注上述六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)將大幅提高你的企業(yè)導(dǎo)入、實(shí)施精益思想的成功率。

步驟2：建立現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)，即實(shí)施5S和TPM

“5S”是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞不好“5S”活動，要推行精益生產(chǎn)方式只能是一句空話。

有了5S和TPM的基礎(chǔ)，生產(chǎn)線的“流動”才有機(jī)會順暢，可視化的“拉動”才能做得起來。

　　
步驟3：建立不間斷連續(xù)生產(chǎn)的物流

這是精益生產(chǎn)的重點(diǎn)，也是5項(xiàng)原則中的“流動”概念。要確保不間斷的連續(xù)生產(chǎn)，整個(gè)生產(chǎn)流程中需要工序平衡和物料及時(shí)供應(yīng)上線，以及生產(chǎn)過程中沒有任何品質(zhì)的問題。所以在“物流”中我們需要建立下列3個(gè)流程：

• 平準(zhǔn)化生產(chǎn)

• 供應(yīng)鏈管理

• 全面質(zhì)量管理
  

做好以上三個(gè)方面，才能建立不間斷的物流。

步驟4：建立看板拉動的信息流

在精益生產(chǎn)中，只有流動是不夠的，還需要做到“拉動”。所以在建立信息流時(shí)，我們要建立“看板拉動”和“安燈系統(tǒng)”。

1、看板拉動

看板拉動是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念。

意思即是，看板管理是JIT生產(chǎn)方式中一種工具，為實(shí)現(xiàn)JIT中的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)而服務(wù)，簡而言之，看板拉動。

2、安燈系統(tǒng)

而安燈系統(tǒng)是可視化的管理工具，即通知生產(chǎn)線的主管和相關(guān)人員那里出了問題，需要立即解決。

步驟5：建立標(biāo)準(zhǔn)化和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力

在上述四個(gè)步驟的過程中，一些方法驗(yàn)證可行后，需要把它們標(biāo)準(zhǔn)化，并確保執(zhí)行，因此我們需要建立一個(gè)有“執(zhí)行力”的機(jī)制。

1、標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是指在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同和重復(fù)使用規(guī)則的活動。在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化過程中也需要注意以下的問題：

• 不要為了標(biāo)準(zhǔn)化而標(biāo)準(zhǔn)化。

• 不求完美，勇于試錯。

• 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)貫徹實(shí)施。

• 運(yùn)用PDCA在運(yùn)行中修改完善。

2、執(zhí)行力

建設(shè)組織執(zhí)行力與管理者息息相關(guān)，管理者需要從制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略，建立完善制度，優(yōu)化部門架構(gòu)，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制等方面做起，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，率先垂范，給員工起帶頭作用。

推行精益生產(chǎn)時(shí)，也需要一些檢驗(yàn)工具。價(jià)值流圖（VSM）在實(shí)行精益生產(chǎn)過程中一個(gè)必不可少的工具。

精益生產(chǎn)系統(tǒng)追求的是價(jià)值最大化，而價(jià)值流圖（VSM）是一個(gè)很好的工具，讓我們清楚地知道沒有附加價(jià)值的浪費(fèi)，進(jìn)而消除浪費(fèi)，讓真正的價(jià)值流動起來。

在上述實(shí)施步驟1“精益思想導(dǎo)入”和步驟2“現(xiàn)場改善”的時(shí)候，就要繪制VSM現(xiàn)狀圖，進(jìn)而了解可以改善的地方。

持續(xù)改善、全面質(zhì)量管理、目視管理是整個(gè)導(dǎo)入過程中的關(guān)鍵因素。5S和價(jià)值流圖的繪制是導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)初期有效的工具，也是導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)之后，檢驗(yàn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)最簡單的方法。