品質(zhì)和生產(chǎn)之爭，一個永不過時的話題。你所在公司的質(zhì)量部門與生產(chǎn)部門關(guān)系如何？

近期和一個做質(zhì)量的同行聊天，他說了自己經(jīng)歷過的三個公司。

第一家公司，生產(chǎn)強勢，質(zhì)量部門盡力做事，但是往往收效甚微，廠長比質(zhì)量部經(jīng)理強勢，雖然質(zhì)量部也是屬于總部直轄的。

第二家公司，質(zhì)量強勢，普通情況下都是質(zhì)量部門說了算，除非銷售斷貨，會對一些普通質(zhì)量缺陷降低要求。質(zhì)量部屬于總部直轄。

第三家公司，基本屬于質(zhì)量部無什么權(quán)限的位置，因為質(zhì)量部門能力很小，也不健全，屬于生產(chǎn)管轄。

每個公司質(zhì)量部門和生產(chǎn)部門的關(guān)系都不太一樣，有的比較和諧，有的卻充滿爭論。

或許你在看到今天的話題之時，對于你公司質(zhì)量部門與生產(chǎn)部門的關(guān)系，腦海里已經(jīng)有了答案。那么，你的公司質(zhì)量部門與生產(chǎn)部門關(guān)系如何？

在論壇上看到一位質(zhì)量同行的帖子，正尋求幫助。大意如下：

每次遇到麻煩就希望能在這里有高手能指點，在品質(zhì)體系推動過程中，我真的是差勁?，F(xiàn)在公司是有體系，可體系就是個擺設(shè)，各部門都不按體系的程序進行，這個廠都開了20幾年了，還是這個樣子，品管部門也是沒什么作用，老是客戶投訴。

我剛來這公司，因為太亂了，所以就想先從改善開始。針對這次改善問題，我召開了品質(zhì)會議，我說：以后接到到客戶投訴，我會開《品質(zhì)異常單》，責(zé)任部門應(yīng)該分析，給出對策，最后由品管部驗證是否有效改善。以前的 《品質(zhì)異常單》你們都沒分析，都是口頭說要怎么改善，可結(jié)果沒有驗證，這樣問題就沒解決?，F(xiàn)在開始一個一個改善，問題就會減少，質(zhì)量就會提升。 

此話一出，生產(chǎn)就開始反駁：你們品管部應(yīng)該把問題都在前道發(fā)現(xiàn)，不要事后客戶投訴了，就來發(fā)這個品質(zhì)異常單，改善。

我和他理論，品質(zhì)不是檢出來的，是制造出來的。我們品管沒發(fā)現(xiàn)會流出，這是我品管部的事，我會去分析，改善?？墒歉驹蚴巧a(chǎn)的問題，你們應(yīng)該改善，我們是一個團隊。

就這樣彼此扯著，副總也沒怎么說話，他就是要我找到切入點， 不過也同意我的一些觀點，個人感覺更像是一些恭維的話，沒點權(quán)威。我權(quán)威也不大，我不能說以后就應(yīng)該這樣，不聽的滾蛋......

我想先從這樣的《品質(zhì)異常單》流程上進行改善，都這么難，我該怎么辦？

產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的？

“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來，只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量?！庇腥诉@樣說。

“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的”這個話題，一直以來成為企業(yè)界爭論的焦點：生產(chǎn)者說質(zhì)量是檢驗出來的，劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場是檢驗員沒有把好關(guān)；檢驗員說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，生產(chǎn)者如果不制造不合格品，市場上就沒有劣質(zhì)產(chǎn)品！

難道，這是一場沒有結(jié)果的辯論？

時至今日，很多的公司，一但有品質(zhì)問題，就把責(zé)任往品質(zhì)部門推，認為這就是品質(zhì)部門的責(zé)任，因為很多公司都存在著這樣的錯誤觀點：  

• 容許少數(shù)的不良，意外的瑕疵是無可避免的；

• 品質(zhì)是品管部門的責(zé)任；

• 只重視產(chǎn)品的檢驗，檢驗人員需要負責(zé)解決瑕疵品；

• 出了問題，都覺得是品質(zhì)部門的事情。
  

我想許多做品質(zhì)工作的朋友，都或多或少有過這樣的感受。往往寫報告時，品質(zhì)部一個人完成，其他部門基本上不管；老板覺得品質(zhì)不是很重要，研發(fā)很重要，賺錢才是最重要的。所以，品質(zhì)部門在公司并沒有什么地位，往往說了幾句真話，就該被閃人了。

面對這種情況，作為一個質(zhì)量人，你該怎么辦？