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ISO 9001: 2015 新版標準實施步驟

時間:2017-09-13 10:52:24來源:智天下顧問點擊:1063

一、了解新版標準動態(tài)及要求

 

1、及時了解ISO9001:2015新版標準換版動態(tài)及專版要求。質(zhì)量與認證微信一致關(guān)注其變化,并第一時間發(fā)布相關(guān)信息,可及時獲取。

 

2、盡快購買一份ISO 9001新版標準,并詳細了解更多新版要求,包括:

 

領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 了解領(lǐng)導(dǎo)力被納入到所有新的ISO標準中,并理解這在我們的實踐中意味著什么。

 

風險在質(zhì)量管理中的重要性 了解如何建立一個風險管理的系統(tǒng)方法,以及這將為組織帶來什么樣的收益。

 

過程方法 VS 程序方法 了解過程方法與程序方法之間的差異,以及與新的高層次結(jié)構(gòu)之前的聯(lián)系。

 

二、進行專業(yè)的培訓(xùn)

 

  找專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),通過專業(yè)的培訓(xùn),全面理解新版變化與核心要求。針對企業(yè)各層級,組織符合新版標準要求的不同培訓(xùn)課程。

 

1、針對企業(yè)高層管理者 管理體系和領(lǐng)導(dǎo)責任對于企業(yè)的益處。

 

2、體系轉(zhuǎn)版培訓(xùn) 了解新的ISO高層次結(jié)構(gòu)(HLS),以及從ISO 9001:2008ISO 9001:2015之間發(fā)生的主要變化

 

3、審核員/主任審核員培訓(xùn) 結(jié)合審核轉(zhuǎn)版課程,不僅學(xué)習了解ISO 9001:2015,還要增強自己的審核技能。

 

4、模塊化深入培訓(xùn) 更加細致地探索新標準的幾大關(guān)鍵領(lǐng)域:基于風險的管理方法、組織情境、變革管理、利益相關(guān)方管理,績效評價與過程方法

 

三、轉(zhuǎn)版指南

 

  了解了新版標準的變化,并進行相應(yīng)培訓(xùn)之后,就是最為重要的一個步驟。那就是轉(zhuǎn)版指南,將這些變化應(yīng)用到您的企業(yè)中去。你可以:

 

制定一份轉(zhuǎn)版指南 包括新的高層結(jié)構(gòu)(HLS)的概述以及新標準的要求。

 

進行自我評估 制定一份檢查表,評估您的組織是否已做好迎接ISO 9001:2015版體系認證的準備,并識別所存在的差距。

 

制定標準變更項對照表 ISO 9001:2008ISO 9001:2015相比,所發(fā)生變化、刪除、新增或強化的要求。

 

   加強內(nèi)部溝通 將標準的新要求的變化點在您組織內(nèi)部進行溝通,包括高層溝通信以及內(nèi)部宣貫/宣傳展示文件。 

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