課程大綱
第一講：車間目標(biāo)管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)
1、推行目標(biāo)管理之體制
2、目標(biāo)管理的教育訓(xùn)練及說明會(huì)
3、目標(biāo)的設(shè)定
4、目標(biāo)之執(zhí)行、追蹤與修改
5、目標(biāo)成果之評(píng)核與獎(jiǎng)勵(lì)
6、綜合討論及問題解答

第二講：生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)管理
1、  如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃
2、  生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)種類和矛盾處理
3、  生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與跟進(jìn)管理
4、  生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)修改
5、  目標(biāo)改善與提升
6、  生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)控制
案例：某美資企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)管理

第三講：車間成本目標(biāo)管理
1、  車間成本的控制范圍
2、  成本目標(biāo)所包含的因素
3、  精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)與成本目標(biāo)的關(guān)系
4、  成本目標(biāo)的設(shè)定
5、  成本目標(biāo)的控制與修正
6、  目標(biāo)的自我考核
7、  成本目標(biāo)管理案例：某日資企業(yè)的成本管理

第四講：車間設(shè)備的目標(biāo)管理
1、  設(shè)備目標(biāo)的管理的內(nèi)容
2、  管理目標(biāo)的設(shè)定與沖突管理
3、  設(shè)備異常與目標(biāo)管理
4、  可動(dòng)率為設(shè)備管理的基礎(chǔ)嗎？
5、  設(shè)備目標(biāo)管理的改善
6、  設(shè)備目標(biāo)管理案例：某臺(tái)資企業(yè)的TPM之目標(biāo)管理

第五講：車間現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)管理
1、  車間現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)
2、  5S與現(xiàn)場(chǎng)管理
3、  目視管理與目標(biāo)的設(shè)定
4、  現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的主要內(nèi)容和指標(biāo)
5、  現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制
6、  現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理的改善
7、  案例：某日資企業(yè)的車間目標(biāo)管理

第六講：車間品質(zhì)的管理
1、  品質(zhì)管理目標(biāo)設(shè)定
2、  品質(zhì)控制方法的實(shí)施與控制手段
3、  品質(zhì)目標(biāo)的調(diào)整與完善
4、  品質(zhì)目標(biāo)的考核
5、  案例：某韓資企業(yè)的品質(zhì)目標(biāo)管理