培訓(xùn)對象：工藝工程師、IE工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、車間主管、車間制程質(zhì)量管理等；
培訓(xùn)目的（收益）：
1.以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實際改善案例，使學(xué)員能夠立即套用，進(jìn)行改善，企業(yè)可以立即收到改善實效；
2.測定標(biāo)準(zhǔn)工時的三大技巧都有詳盡深入的實務(wù)性講授，加上必要的實例說明以
及小組實例演練，學(xué)習(xí)者都能迅速掌握技巧，袪除誤會與疑難，回廠后即或擔(dān)任合格的 IE 工程師；
3.針對標(biāo)準(zhǔn)工時在工廠的應(yīng)用方法，以實例與實務(wù)步驟的講授，消除工廠運用標(biāo)
準(zhǔn)工時的疑難點，企業(yè)得以放心導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時的正確應(yīng)用……
課程大綱：
一、標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向
1．生產(chǎn)計劃排程上的應(yīng)用
2．產(chǎn)能負(fù)荷管制上的應(yīng)用
3．生產(chǎn)績效管理上的應(yīng)用
4．工作設(shè)計改善上的應(yīng)用
5．成本管理上的應(yīng)用
二、訂立標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)有基本理念
1．科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ)
2．工作設(shè)計合理化的原則
三、馬表測時法的關(guān)鍵技巧
1．劃分作業(yè)單元的原則與技巧
2．歸零法與連續(xù)測時法的要領(lǐng)
3．如何管制測時工作的異狀
4．測時過程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
5．如何做好評比調(diào)整工作
四．如何設(shè)定合宜的寬放率
1．寬放率的適用范圍
2．ILO的寬放率基準(zhǔn)
3．兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法
4．如何設(shè)定與復(fù)核寬放率的合宜度
五．預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的運用
1．PTS法的特色與適用范圍
2．MTM-2時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
3．MODAPTS時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
六、綜合數(shù)據(jù)法的應(yīng)用
1．綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍
2．綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式（實例）
3．介紹三個產(chǎn)業(yè)的綜合數(shù)據(jù)運用實例
4．如何導(dǎo)出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表
七、工作設(shè)計/改善在工廠產(chǎn)銷經(jīng)營的角色
1．針對產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力提升的分析
2．針對內(nèi)部管理需求的分析
3．工作改善的理念與范圍
八、運用稼動率分析法進(jìn)行工作改善的要領(lǐng)
1．找出現(xiàn)場問題重點方向的大技巧
2．運用工作抽樣法進(jìn)行稼動率分析的程序（實例）
3．非稼動的要項與解決對策
九、運用工藝手段做好工作設(shè)計的要領(lǐng)
1．準(zhǔn)備作業(yè)的瓶頸與影響
2．新鄉(xiāng)式Single Set-up 的技巧及實例
3．肇因于作業(yè)疏忽的制程品質(zhì)不良分析
4． Fool Proof防呆式工作設(shè)計的要領(lǐng)（實例）
十、消減制程中浪費的程序分析技巧
1．現(xiàn)場四大浪費事象解析
2．運用程序分析技巧進(jìn)行改善的實例
3．運用搬運分析進(jìn)行改善的實例
十一、使作業(yè)站效率化的設(shè)計/改善技巧
1．人機程序圖的運用技巧（實例）
2．對動動圖動作分析的改善技巧（實例）
3．動作經(jīng)濟(jì)原則在作業(yè)站改善的運用
十二、如何使生產(chǎn)線平衡提高績效
1．生產(chǎn)線的特色與改善方向
2．流水線平衡改善的具體技巧（實例）
3．TPS流程生產(chǎn)的配置技巧與分析
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