培訓(xùn)對(duì)象： 運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管等；

課程目標(biāo)：

      通過培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力：

      理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。

      掌握評(píng)價(jià)和衡量設(shè)備管理的指標(biāo)體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路。

      了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備維修水平。

      掌握預(yù)防維修的管理方法，通過相關(guān)部門和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系。

學(xué)會(huì)潤(rùn)滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)和診斷的知識(shí)和方法，提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費(fèi)，達(dá)成減低成本和提高效益目的。

      學(xué)習(xí)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計(jì)劃保養(yǎng)的能力。

課程內(nèi)容：

      一、設(shè)備管理概述

              設(shè)備管理的定義

              設(shè)備管理的一般概念

              設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

    二 、設(shè)備管理理念指標(biāo)體系

            設(shè)備的綜合管理

            設(shè)備的前期管理

            設(shè)備的后期管理

            設(shè)備維修的組織形式

            設(shè)備的更新和技術(shù)改造

            衡量設(shè)備狀態(tài)的指標(biāo)體系

            指標(biāo)體系案例和改善

     三、設(shè)備維修方法

           設(shè)備維修的發(fā)展階段

           設(shè)備維修的理念：解決問題的方法

           從預(yù)知維修到狀態(tài)維修

           以利用率為中心的維修

           全面計(jì)劃質(zhì)量維修

           適應(yīng)性維修

           可靠性維修

           風(fēng)險(xiǎn)維修

    四 、預(yù)防維修管理

          設(shè)備零故障預(yù)防模式的基本概念

          建立設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式

          建立設(shè)備點(diǎn)檢定修制度

          開展以提高設(shè)備綜合效率的TPM活動(dòng)

          TPM活動(dòng)案例

    五、設(shè)備潤(rùn)滑管理

          潤(rùn)滑系統(tǒng)的概念分類

          潤(rùn)滑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

          潤(rùn)滑系統(tǒng)的選擇原則

          潤(rùn)滑管理的目的和任務(wù)

          潤(rùn)滑注油標(biāo)準(zhǔn)的制定

          教育和任務(wù)分擔(dān)

          目視化管理

          案例分析

    六、現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)和診斷

          設(shè)備診斷的定義

          設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)

          設(shè)備故障診斷技術(shù)的分類

          現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)手段

   七、設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)

         設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的計(jì)劃安排

         進(jìn)度安排

         進(jìn)度跟蹤及總結(jié)

         設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升

         案例分析

   八 、設(shè)備的管理策略

         建立旨在減低設(shè)備維修的總成本的設(shè)備策略

         設(shè)備改善的策略工具

         案例分析

   九、設(shè)備人才的培養(yǎng)