課程大綱：
（一）、企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略及其相互關(guān)系
企業(yè)員工關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的不準確認識
企業(yè)經(jīng)營成功的基本要素
企業(yè)的使命與愿景
電力企業(yè)使命與愿景案例分析
企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次
為什么基業(yè)不能常青？
戰(zhàn)略與管理的關(guān)系
（二）、企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略定義
企業(yè)戰(zhàn)略管理定義
如何確定企業(yè)戰(zhàn)略目標？
關(guān)于企業(yè)現(xiàn)狀與目標的討論
（三）、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)途徑--企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
核心業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)務、新興業(yè)務的定義
不同類型業(yè)務的統(tǒng)籌平衡與管理模式
（四）、SWOT分析概念與定位
什么是SWOT分析？
業(yè)務戰(zhàn)略的定義
（五）、為什么要進行SWOT分析？
（六）、SWOT分析的對象和內(nèi)容
機會和威脅分析
宏觀分析要素
微觀分析要素
優(yōu)勢和劣勢分析
基于內(nèi)部的分析要素
基于分銷的分析要素
基于客戶的分析要素
（七）、SWOT分析方法論
SWOT分析邏輯
SWOT分析矩陣
SWOT分析的戰(zhàn)略意義矩陣
（八）、基于SWOT分析的業(yè)務戰(zhàn)略制定方法
（九）、SWOT分析的結(jié)果
分析結(jié)果總結(jié)
提出業(yè)務戰(zhàn)略建議的原則
（十）、SWOT分析之頭腦風暴法訓練
（十一）、SWOT分析結(jié)果制作與展示
課程時間：1~2天，6小時/天
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