課程背景：
全面質(zhì)量管理在中國已推行有三十年之久，可實施的效果卻甚微，是這套全面質(zhì)量管理模式有問題還是其他原因呢?全面質(zhì)量管理模式對于企業(yè)來說是件好事，對于客戶來說更是一件好事，但是要做好全面質(zhì)量管理是要付出代價的，這里沒有秘笈可言只有磨練內(nèi)功，縱觀這個模式實施的比較的企業(yè)并不是一日之功，而是成年累月苦練出來的；唐老師的《全面質(zhì)量管理》課程是結(jié)合企業(yè)實際狀況研制出來的，已幫到很多企業(yè)實施了全面質(zhì)量管理模式帶來了效果，相信只要按著老師的要求去試試，企業(yè)的全面質(zhì)量管理就指日可待。
課程時間：2天
課程受益：
01、讓受訓(xùn)者真正了解全面質(zhì)量管理的價值與內(nèi)涵
02、讓受訓(xùn)者具有全面質(zhì)量管理的意識與思維
03、讓受訓(xùn)者懂得全面質(zhì)量管理的操作方法
04、讓受訓(xùn)者懂得全面質(zhì)量管理的運作模式
05、讓受訓(xùn)者能夠去實施全面質(zhì)量管理模式
06、讓企業(yè)的質(zhì)量得到全面的改觀與提升
課程特色：
理論聯(lián)系實際談吐幽默風(fēng)趣內(nèi)容實戰(zhàn)真實通俗易懂可行
課程大綱：
第一章、社會趨勢
01、客戶要求越來越高
02、消費觀念發(fā)生改變
03、產(chǎn)品趨勢的變化
04、市場的變化趨勢
05、企業(yè)的生存與發(fā)展趨勢
06、產(chǎn)品質(zhì)量的價值
07、冰火三重天
08、讓人膛目結(jié)舌的消費
09、企業(yè)價值觀的定位
10、個人價值觀的定位
第二章、全面質(zhì)量管理概述
01、質(zhì)量的概念與價值
02、質(zhì)量管理的進化
03、全面質(zhì)量管理與ISO9000
04、質(zhì)量管理體系
05、質(zhì)量責(zé)任與體制
06、全面質(zhì)量管理的含義
07、全面質(zhì)量管理的基本要求
08、與質(zhì)量管理有關(guān)的專業(yè)術(shù)語
09、為啥全面質(zhì)量管理推行的不理想
10、我們?nèi)绾蚊鎸θ尜|(zhì)量管理
第三章、全面質(zhì)量管理在企業(yè)的應(yīng)用
01、全面質(zhì)量管理的定位與價值
02、全面質(zhì)量管理與各部門之間的關(guān)系
03、質(zhì)量部門在質(zhì)量管理中的作用
04、質(zhì)量的四個階段
05、質(zhì)量在企業(yè)的位置
06、企業(yè)的質(zhì)量意識
07、企業(yè)的質(zhì)量定位
08、企業(yè)的質(zhì)量方針與宗旨
09、企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)
10、企業(yè)的質(zhì)量文化與習(xí)慣
第四章、實施全面質(zhì)量管理的步驟
步驟一、宣傳動員強化全面質(zhì)量管理意識
步驟二、成立全面質(zhì)量管理小組
步驟三、健全管理小組機制、職責(zé)、權(quán)限
步驟四、對現(xiàn)有質(zhì)量管理狀況進行摸底
步驟五、策劃質(zhì)量管理方針、目標(biāo)與宗旨
步驟六、找出各段與目標(biāo)方針的差距
步驟七、建立全面質(zhì)量管理體制與機制
步驟八、體制與機制的討論與評估
步驟九、全面質(zhì)量管理實施前的動員宣傳
步驟十、全面質(zhì)量管理的實施與改進
第五章、打好全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)一強烈的質(zhì)量意識
01、最高層的質(zhì)量意識
02、管理層的質(zhì)量意識
03、全員的質(zhì)量意識
04、企業(yè)的質(zhì)量定位
05、嚴格的質(zhì)量要求
06、走質(zhì)量路線的決心與恒心
07、明確的質(zhì)量控制點
08、嚴格的質(zhì)量考核
09、不厭其煩的宣傳、教育與培訓(xùn)
10、堅持堅持再堅持
第六章、打好全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)二嚴格落實流程與標(biāo)準化作業(yè)
01、只要是工作必須建立標(biāo)準
02、銷售流程與標(biāo)準
03、采購流程與標(biāo)準
04、生產(chǎn)流程與標(biāo)準(SOP)
05、采購流程與標(biāo)準(SIP)
06、設(shè)備流程與規(guī)范
07、對標(biāo)準化實施要徹底執(zhí)行
08、通過不斷檢查來完善標(biāo)準化
09、標(biāo)準制作的技巧
10、養(yǎng)成標(biāo)準作業(yè)習(xí)慣
第七章、打好全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)三徹底做好現(xiàn)場7S與看板
01、善用紅標(biāo)作戰(zhàn)、定期周期性做好整理
02、做好區(qū)域規(guī)劃擺放整齊、標(biāo)識清晰
03、做好相關(guān)物料架讓所有配件、工具盡然有序
04、做好工作區(qū)域各物料加上的數(shù)字管理
05、確保物料不誤送誤用，保持物料合格質(zhì)量
06、做好清掃工作消除臟亂差
07、落實清潔制度時刻保持潔凈的環(huán)境
08、落實看板作業(yè)確保一目了然
09、做好安全防范杜絕安全事故發(fā)生
10、人人講究衛(wèi)生確保健康生產(chǎn)
第八章、打好全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)四實施全員設(shè)備維護
01、建立設(shè)備儀器檔案
02、對設(shè)備儀器的基準規(guī)范進行培訓(xùn)
03、落實設(shè)備儀器日常點檢
04、落實設(shè)備儀器總點檢與校正
05、規(guī)范設(shè)備儀器維修保養(yǎng)
06、養(yǎng)成設(shè)備自主維護習(xí)慣
07、對設(shè)備儀器故障進行統(tǒng)計
08、確保設(shè)備儀器的稼動率
第九章、打好全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)五物料保證與實施內(nèi)部客戶鏈
01、不接受不良品
02、不制造不良品
03、不傳遞不良品
04、落實質(zhì)量責(zé)任制
05、改變質(zhì)量管理體制
06、取消“讓步”處理
07、嚴格把關(guān)供應(yīng)商
08、對來料不良堅決說“不”
09、消除權(quán)威質(zhì)量獨裁
10、誰的地盤誰做主
第十章、打好全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)六保障技術(shù)成熟
01、加大產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量方面的評審難度
02、嚴把設(shè)計輸出的工藝參數(shù)與質(zhì)量驗證關(guān)
03、對產(chǎn)品圖紙尺寸與產(chǎn)品性能重復(fù)驗證
04、新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前務(wù)必是成熟的
05、未能滿足檢驗標(biāo)準要求的絕不生產(chǎn)
06、對未有建立標(biāo)準化的產(chǎn)品絕不生產(chǎn)
07、對產(chǎn)品要求不明確的絕不生產(chǎn)
08、對上司特批的產(chǎn)品最好少生產(chǎn)
09、對有缺陷的廉價產(chǎn)品絕不生產(chǎn)
10、生產(chǎn)人員對不熟的產(chǎn)品不能批量生產(chǎn)
第十一章、實施全面質(zhì)量管理方法一落實質(zhì)量責(zé)任制
01、總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
02、物料供應(yīng)質(zhì)量責(zé)任制
03、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制
04、檢驗質(zhì)量責(zé)任制
05、物料保管質(zhì)量責(zé)任制
06、驗貨質(zhì)量責(zé)任制
07、員工質(zhì)量責(zé)任制
08、物流質(zhì)量責(zé)任制
09、質(zhì)量與收入掛鉤
10、質(zhì)量與晉升掛鉤
第十二章、實施全面質(zhì)量管理方法二嚴格控制過程
01、來料驗收過程控制
02、首檢過程控制
03、巡檢過程控制
04、在線檢驗過程控制
05、驗貨過程控制
06、關(guān)鍵過程控制
07、搬運過程控制
08、生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程控制
09、接單過程控制
10、服務(wù)過程控制
第十三章、實施全面質(zhì)量管理方法三統(tǒng)計分析
01、規(guī)范質(zhì)量驗收的報表
02、規(guī)范各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計格式
03、柏拉圖分析
04、直方圖分析
05、因果圖分析
06、散布圖分析
07、管制圖分析
08、分析的周期頻率
09、分析與統(tǒng)計形成一個總體
10、分析方法選用
第十四章、實施全面質(zhì)量管理方法四處理與改善
01、確保分析落實到真正的原因
02、改善涉及到治標(biāo)與治本
03、改善涉及到到的五個要素
04、改善的原則
05、改善的流程
06、改善結(jié)果的確認
07、改善的氛圍
08、改善的價值
09、持續(xù)改善的習(xí)慣
10、全面質(zhì)量文化
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