創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)管控創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，以下幾個(gè)方面要特別注意。

 

1. 提升管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

 

（1）沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是最大的風(fēng)險(xiǎn)，別在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才想起防風(fēng)險(xiǎn)。

（2）機(jī)會(huì)主義是最大的敵人。

一窩蜂、走捷徑創(chuàng)造的大多是偽奇跡，創(chuàng)新只能腳踏實(shí)地，厚積薄發(fā)，一磚一瓦蓋長(zhǎng)城。

（3）學(xué)習(xí)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論加以指導(dǎo)。

比如，借鑒集成風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，集成風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)涵蓋兩層意思：

●一是風(fēng)險(xiǎn)的集成，即風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容是純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的集成；

●二是管理的集成，包括管理要素、管理過(guò)程、管理功能、管理技術(shù)與方法的集成。

對(duì)集成風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過(guò)程，則包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理改進(jìn)5個(gè)環(huán)節(jié)。

 

2. 識(shí)別創(chuàng)新過(guò)程的若干陷阱

（1）股權(quán)融資的“不平等”條款。

如果企業(yè)的創(chuàng)始股東對(duì)于融資協(xié)議缺乏謹(jǐn)慎的態(tài)度，又沒(méi)有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助，在遇到融資協(xié)議的“不平等條款”時(shí)，“看在錢(qián)的份上” 一味讓步，反而會(huì)讓企業(yè)陷入被動(dòng)，甚至失去自己一手打造的事業(yè)，得不償失。

（2）互保、聯(lián)保貸款。

“互保”“聯(lián)?！辟J款，最大的風(fēng)險(xiǎn)在于一家企業(yè)需要為其他企業(yè)的過(guò)錯(cuò)買(mǎi)單，這意味著風(fēng)險(xiǎn)控制的希望寄托在別人的手上。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)不利因素，或者某一個(gè)行業(yè)遭遇市場(chǎng)危機(jī)時(shí)，這種風(fēng)險(xiǎn)是呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。

（3）不規(guī)范的“股權(quán)眾籌”“P2P”

“股權(quán)眾籌”是一種對(duì)專(zhuān)業(yè)度要求非常高的融資手段，它的行為表象，有很多環(huán)節(jié)，與“非法吸收公眾存款”和“擅自發(fā)行股票”等觸犯法律的行為非常相像，一旦把握不準(zhǔn)，很容易造成非常嚴(yán)重的后果。

在2018年6～7月，42天里有108家P2P“爆雷”，仔細(xì)分析一下，“雷”的無(wú)外乎“沒(méi)有好的資產(chǎn)端”“惡意欺詐”這兩個(gè)原因，這樣思考下來(lái)，可以得出結(jié)論——規(guī)范的、真正的P2P是不會(huì)跑路的，也就不會(huì)“雷”掉。

 

3. 規(guī)避創(chuàng)新探索的若干誤區(qū)

 

創(chuàng)新探索中的這些誤區(qū)，要注意避免。

（1）不顧客戶(hù)需求的過(guò)早創(chuàng)新，忽略了時(shí)間維度，往往“為他人作嫁衣裳”，例如微軟2000年推出的平板電腦。

（2）不顧技術(shù)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)快創(chuàng)新，忽略了技術(shù)維度，往往“獨(dú)木難支”，例如無(wú)法實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)互動(dòng)的慕課課程，有高達(dá) 90% 以上的輟學(xué)率。

（3）不顧組織配合的過(guò)度創(chuàng)新，忽略了組織與文化維度，往往“力不從心”，例如柯達(dá)體系中的數(shù)碼相機(jī)，死于組織的僵化。

（4）不開(kāi)放合作的封閉創(chuàng)新，忽略了差異化維度，往往“孤芳自賞”，例如蘋(píng)果初期的個(gè)人電腦系統(tǒng)封閉。這些不顧執(zhí)行條件和商品化基礎(chǔ)的創(chuàng)新，都會(huì)成為市場(chǎng)的先烈，而非先驅(qū)。

 

4. 建設(shè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的管控系統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)者要從系統(tǒng)角度研究，建設(shè)管控風(fēng)險(xiǎn)的防范、監(jiān)控和釋放系統(tǒng)。

（1）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范系統(tǒng)。

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范系統(tǒng)包括：

①行業(yè)發(fā)展之趨勢(shì)；

②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之動(dòng)向；

③商業(yè)模式之“軟肋”；

④可能引爆之“黑洞”；

⑤定性定量之體系；

⑥未雨綢繆之“網(wǎng)絡(luò)”；

⑦細(xì)水長(zhǎng)流之培訓(xùn)。

（2）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控系統(tǒng)。

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控系統(tǒng)包括：

①與目標(biāo)管理相結(jié)合；

②與激勵(lì)手段相結(jié)合；

③與現(xiàn)代工具相結(jié)合；

④與借助“外腦”相結(jié)合。

（3）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的釋放系統(tǒng)。

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的釋放系統(tǒng)包括：

①應(yīng)急系統(tǒng)；

②應(yīng)急演習(xí)；

③日常化解。