精益生產(chǎn)
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[精益生產(chǎn)]別讓同事“偷走”你的時(shí)間!企業(yè)如何節(jié)約集體時(shí)間?
很多公司特別重視資本管理,但對時(shí)間浪費(fèi)卻無動于衷。時(shí)間就是金錢,貝恩公司的數(shù)據(jù)顯示,大多數(shù)公司通過制定更嚴(yán)格的時(shí)間管理規(guī)章,至少有機(jī)會節(jié)約20%集體共有時(shí)間?,F(xiàn)...
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[精益生產(chǎn)]德國制造究竟強(qiáng)在哪里?
到底什么是“德國制造”一說起德國制造,大家都覺得好,大到汽車,小到螺絲刀,但他們?yōu)槭裁春?,到底好在哪,并不是所有人都清楚。德國制造的口碑是建立在一個(gè)非常有意思而...
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你是否曾經(jīng)遇到過這種情形:客戶非常的不理性或者憤怒,他拒絕任何理性的合乎邏輯的建議。以下7個(gè)建議,值得看看。內(nèi)容1.合作首先你需要找一個(gè)雙方都認(rèn)同的觀點(diǎn),比如說...
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一個(gè)人的思維方式?jīng)Q定了TA能站多高、走多遠(yuǎn)。本文為大家?guī)砣蜃铐敿壍乃季S方式,據(jù)傳美國白宮智囊團(tuán)、美國FBI、李嘉誠、馬云都在秘密學(xué)習(xí)。  ...
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弟子向大師求教成功的法則。大師講了一個(gè)故事:兩人一巧一拙,他們同時(shí)到一個(gè)湖上去釣魚,半小時(shí)后,兩人都還沒有釣上魚。巧者不耐煩了,不斷地更換地方,而拙者始終堅(jiān)持在...
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[精益生產(chǎn)]如何讓員工“愛上”工作?7個(gè)建議提高員工工作熱情
在員工根據(jù)自身喜好選擇職業(yè)或者在組織內(nèi)選擇崗位時(shí),組織管理者對于員工的工作熱情絕非只能被動等待。一方面,企業(yè)管理者會經(jīng)常為了組織發(fā)展的需要而對人力資源分配進(jìn)行調(diào)...
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[精益生產(chǎn)]6sigma黑帶培訓(xùn)學(xué)會用數(shù)據(jù)說話,讓利益推動改善
黑帶概念 六西格瑪以倡導(dǎo)者,大黑帶,黑帶,綠帶體系建立人力資源構(gòu)架,為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力,激勵能力,項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的領(lǐng)...
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[精益生產(chǎn)]精益生產(chǎn)與六西格瑪-雙強(qiáng)出擊
當(dāng)今社會,制造商們?yōu)榱嗽谑杖氤制降膰?yán)峻形勢下保持利潤的不斷增長,將越來越多的注意力投注于這樣一條建議:省一分就是賺一分(佛蘭克林Benjamin Frankli...
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[精益生產(chǎn)]企業(yè)應(yīng)該換位思考
19世紀(jì)初,在意大利中部的小山村住著柏波羅和布魯諾兩個(gè)年輕人,他們是堂兄弟和好朋友,都是大夢想家。他們渴望有一天能通過某種方式成為村里最富有的人。 &...
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[精益生產(chǎn)]追求7個(gè)“零”目標(biāo)
精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi),追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西,每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心,...