品管圈（QCC）

• [品管圈QCC]巧用“動作經(jīng)濟性原則”，減少動作浪費 —— 附圖例

  動作經(jīng)濟性原則動作經(jīng)濟原則定義1. 生產(chǎn)三要素：人、機器和物料2. 動作經(jīng)濟原則的理念：為了以最低限度的疲勞獲取最高的效率，尋求最合理的動作作業(yè)時應(yīng)遵循的原則。...

• [品管圈QCC]做了那么多年SQE，工作核心出發(fā)點究竟是什么？

    你做什么工作的？SQE拽英文...到底干啥的？銷售??？不是，我是供應(yīng)商質(zhì)量工程師做質(zhì)量的？就是檢驗唄？主要就是做供應(yīng)商質(zhì)量管理，保證采購件的質(zhì)量合...

• [品管圈QCC]現(xiàn)場管理不好做？車間班組長的管理方法很重要！

  車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激...

• [品管圈QCC]在質(zhì)量圈混了30年，這位“老鳥”有太多的感悟...

  質(zhì)量管理行業(yè)的現(xiàn)狀如何？是否值得進入？發(fā)展前景如何？這些問題一定是很多有意向或初入行的質(zhì)量新生們的集體疑問，相信很多入行已久的老質(zhì)量人們也會不斷地疑問吧，到底未...

• [品管圈QCC]那些神奇的“質(zhì)量分析”，沒有整不明白的！

  開聊之前，還是簡單明確下，什么是“質(zhì)量分析”，在網(wǎng)上小唐老師找到如下定義：質(zhì)量分析就是對影響產(chǎn)品的質(zhì)量水平的各個方面進行評價與判斷，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，...

• [品管圈QCC]基礎(chǔ)知識 —— 生產(chǎn)計劃與物料控制

  --祝工作愉快！如需要智天下顧問服務(wù)的，請隨時與我聯(lián)系!      陳校強  客戶專員&n...

• [品管圈QCC]流程管理如何在企業(yè)落地？

  昨天部門開流程優(yōu)化方法研討會。主要是總結(jié)流程優(yōu)化項目管理方面存在的一些問題，反思過去一年中流程優(yōu)化方法的推廣效果，希望能更好地完善方法論并很好地應(yīng)用到以后的工作...

• [品管圈QCC]扒一扒IQC的工作內(nèi)容，遇到生產(chǎn)部投訴又該咋辦？

  品質(zhì)管理的核心是質(zhì)量，基礎(chǔ)是全面參與，宗旨是讓客戶滿意，最終目的是形成一套長期成功的管理途徑?？偨Y(jié)起來，品質(zhì)管理一般包含三個方面，即來料品質(zhì)管理、制程品質(zhì)管理、...

• [品管圈QCC]品質(zhì)和生產(chǎn)之爭，一個永不過時的話題...

  品質(zhì)和生產(chǎn)之爭，一個永不過時的話題。你所在公司的質(zhì)量部門與生產(chǎn)部門關(guān)系如何？近期和一個做質(zhì)量的同行聊天，他說了自己經(jīng)歷過的三個公司。第一家公司，生產(chǎn)強勢，質(zhì)量部...

• [品管圈QCC]對于SOP的認知、作用、特征及編寫要素，是時候做個總結(jié)了——附圖例

  “制造”就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時、生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有...