當(dāng)各生產(chǎn)商想要建立起與眾不同的特色時(shí)，他們就會出于不同的原因而接受將他們的工廠改造成為精益企業(yè)。這可以是用新的精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)。來向顧客提供較短的響應(yīng)時(shí)間。它也可以是為了改善庫存并相應(yīng)地減少投資，來改善價(jià)格競爭?；蛘呤怯捎趯?shí)施了精益生產(chǎn)的管理方法。而提高百萬件級的質(zhì)量或提高生產(chǎn)率、更好地利用生產(chǎn)區(qū)占地面積、減少下腳料和返工、加強(qiáng)員工的合作。以及盡可能簡化日常的行政工作。
對于某一生產(chǎn)商來說。只要求一種好處的情況并非少見。要取得精益生產(chǎn)的好處的輕重緩急和迫切性。通常取決于對生產(chǎn)商所感受到的特定痛苦而作出的響應(yīng)。為了盡快解除痛苦。生產(chǎn)商一般都并不考慮采取將他們的工廠改造成為完全精益方式。出乎意料所取得的額外好處。往往成為精益生產(chǎn)商的一種驚喜。

精益生產(chǎn)商取得的那些好處之一是?？梢栽诮o定的任何一天。不需要頂先知道對產(chǎn)品的要求，就能生產(chǎn)各種各樣的產(chǎn)品。這種能力使生產(chǎn)商擁有可以滿足順客要求的最大靈活性。但顧客并不像過去那樣相信供應(yīng)商。今天的顧客希望訂單交付的時(shí)間。應(yīng)該比前幾年的要短得多。并且順便說一句。這個(gè)時(shí)間看來是要越來越短了。此外?？偸菚匈|(zhì)量更好、送貨更快或者價(jià)格更低的新競爭者出現(xiàn)。

上海精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)為把生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)成伴隨著看板物料管理方法的精益過程，給生產(chǎn)商提供了可以滿足顧客要求的強(qiáng)有力的工具。這樣的能力使得精益生產(chǎn)商，可以在任意的工作時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品來。精益生產(chǎn)線只需要有一個(gè)能夠知道下一步要在生產(chǎn)線上生產(chǎn)什么產(chǎn)品的常規(guī)排隊(duì)程序。對于要求快速交貨的顧客來說。這就是同別的競爭者相比的最大差異。

對生產(chǎn)商來說，這種能力還可以有迅速響應(yīng)顧客并使顧客更加高興的好處。在生產(chǎn)中從投產(chǎn)到完成生產(chǎn)的時(shí)間越短。對顧客訂單響應(yīng)越快。就越不需要多搬運(yùn)加工好的貨物和加工過程中的庫存。尤其是，在加工過程中的庫存時(shí)間，可以等于工廠內(nèi)從投產(chǎn)到完成生產(chǎn)的總天數(shù)。如果工廠的響應(yīng)時(shí)間減少。

       上海精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司認(rèn)為就會使加工過程中的存貨和加工好的貨物的庫存量相應(yīng)地減少。這兩項(xiàng)關(guān)鍵庫存址的減少是有重要意義的。 
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