"能不能給我講講中、日、美三國(guó)精益生產(chǎn)的不同，還有就是日本和美國(guó)精益生產(chǎn)的現(xiàn)狀問題，我剛剛接觸精益生產(chǎn)，但沒有出國(guó)的機(jī)會(huì)，所以想了解一下。謝謝了，方便的話給我發(fā)郵件吧,請(qǐng)一定給我講講，真的很感謝"





這是一位朋友在我博客中的留言，我不知道怎么稱呼這位朋友，但首先要非常感謝他對(duì)我的信任。其實(shí)我也沒有廣泛調(diào)查和研究過大量實(shí)施精益的中、日、美三國(guó)的企業(yè)（沒有機(jī)會(huì)），因此實(shí)際上我是沒有資格做這樣的評(píng)論。但鑒于這位朋友的信任，只能在我本人感知的范圍內(nèi)談?wù)勛约旱目捶ā?/span>
中、日、美三家企業(yè)實(shí)施精益確有很大的不同。精益起源于日本，但就“精益”一詞可能是在日本引用最少的，而“改善”在日本企業(yè)中非常普及。除了豐田汽車形成的系統(tǒng)精益體系外，日本企業(yè)的改善之所以普及其實(shí)是在資源匱乏條件下謀求生產(chǎn)和發(fā)展的根本，就如窮人只能掰指頭精打細(xì)算才能把日子過下去一樣，精益是日本企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的自發(fā)行為，是在艱難險(xiǎn)阻中煉就的生存之本。為了最大可能的發(fā)揮潛力，日本企業(yè)絞盡腦汁發(fā)揮所有員工的智慧和力量，日本人的改善依靠的是全員參與，憑借的是團(tuán)隊(duì)的力量，這也是日本人引以為傲的地方。在具體改善手法上，日本企業(yè)追求簡(jiǎn)單的、低成本、快速見效的改善措施，日本人深蘊(yùn)“積少成多，涓涓細(xì)流匯聚成河“的道理。實(shí)際上，這種改善思維已經(jīng)形成大氛圍，夸張一點(diǎn)或可說是那個(gè)民族的一種思維習(xí)慣。因此，改善不僅在制造企業(yè)、在企業(yè)能看到，而且已經(jīng)遍布日本社會(huì)的每一個(gè)角落。
而美國(guó)企業(yè)，是在應(yīng)對(duì)日本企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)了精益是日本企業(yè)制勝的法寶，效仿學(xué)習(xí)企圖扳回戰(zhàn)機(jī)。然而此時(shí)的美國(guó)人美國(guó)企業(yè)已經(jīng)是財(cái)大氣粗，雖然節(jié)節(jié)敗退但骨子里還是瞧不起日本和日本企業(yè)。大富豪是無(wú)法體會(huì)窮人算計(jì)著過日子的心情和心態(tài)，他們還是習(xí)慣打出租車去買回一顆螺釘。他們喜歡用大手筆來制造改善，他們更相信昂貴的設(shè)備、復(fù)雜的系統(tǒng)。即使是同樣的效果，美國(guó)企業(yè)付出了更高昂的成本。而結(jié)果往往事與愿違，他們所相信的科學(xué)的、復(fù)雜的IT系統(tǒng)沒能真正很好的幫他們解決問題。我們經(jīng)?？梢钥吹胶芏嗝绹?guó)企業(yè)（不管大小企業(yè)）的系統(tǒng)是一個(gè)連著一個(gè)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖就像看一個(gè)蜘蛛網(wǎng)一樣，一時(shí)半回是理不清頭緒的。我曾經(jīng)在同一時(shí)間連續(xù)參觀訪問過號(hào)稱精益實(shí)施非常不錯(cuò)的在中國(guó)的美資和日資企業(yè)，兩家企業(yè)都很熱情，但相比之下，盡管花了很多時(shí)間解釋，美資企業(yè)的流程就是沒有很好的弄清楚，而日資企業(yè)的流程基本上在現(xiàn)場(chǎng)就能看明白。
另外，美資企業(yè)采用的目標(biāo)管理模式促使很多經(jīng)理人投機(jī)取巧，只顧結(jié)果而不記過程，以至于大會(huì)小會(huì)形式總是一片大好，這些數(shù)據(jù)有多少水分可能連具體負(fù)責(zé)人也說不清楚。和日本企業(yè)相比，美國(guó)企業(yè)的改善依靠的是工程師，業(yè)務(wù)骨干的力量，美國(guó)人喜歡突破性的、高收益的改善，寧愿花更多時(shí)間和精力進(jìn)行投入產(chǎn)出分析。當(dāng)然，這幾年美國(guó)企業(yè)也在開始改變，畢竟生存和發(fā)展的壓力越來越大。
那中國(guó)企業(yè)又如何呢？真要好好想一想。就像中國(guó)企業(yè)起步較晚一樣，精益在中國(guó)的傳播也是有些落后的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就，這一點(diǎn)另地球人都刮目相看，但客觀上說，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展要得利于世界經(jīng)濟(jì)的大好形式。中國(guó)億萬(wàn)人口造就了巨大的市場(chǎng)和廉價(jià)的勞動(dòng)力（其實(shí)毛主席說人多力量大并沒有錯(cuò)）兩大因素加上正確的決策促使了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)（雖然郎咸平教授認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)”1“的階段其實(shí)付出了巨大的代價(jià)，但我個(gè)人認(rèn)為短期或者中期來說制造業(yè)的”1 “都將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主流，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的階段，在強(qiáng)手林立的環(huán)境中，如果總是企圖成為”6“那最多只是空想家。就如剛剛習(xí)武就要找高手決斗一樣，只能是死路一條），中國(guó)的企業(yè)是在肥沃的土壤中生長(zhǎng)的。因?yàn)闂l件優(yōu)越，其實(shí)大部分中國(guó)企業(yè)沒有吃過苦頭，不知道什么是艱難，不知道為什么要花那么多精力思考管理。就像在池塘里釣魚一樣，一定很少釣魚高手。新的市場(chǎng)環(huán)境和全球性的激烈競(jìng)爭(zhēng)讓中國(guó)企業(yè)措手不及，他們亟需治病良方，所有新鮮事務(wù)都好像是救命稻草。從ISO到流程重組、從戴明環(huán)到6sigma、從5S精益都成為良師益友，都想占為己有，但他們消化系統(tǒng)不好，結(jié)果是生病了。于是市面上玲瑯滿目、名目繁多、良莠不齊的咨詢公司都是都有了生存資源。
我不敢說中國(guó)企業(yè)的精益特點(diǎn)是什么，或者是其還沒有形成特點(diǎn)。但反觀日本人的成就，我們簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)只能成為其尾隨者，如果我們不甘心只做”1“，那唯一的辦法就是加快速度超越。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才有可能超越，只有經(jīng)歷了磨練的成長(zhǎng)才能成為堅(jiān)強(qiáng)和成功的必然，期待某一天中國(guó)企業(yè)有自己的精益之道。




概括中、日、美三國(guó)企業(yè)精益生產(chǎn)的不同，日本企業(yè)是自發(fā)的主動(dòng)，美國(guó)企業(yè)是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，中國(guó)企業(yè)則是迷茫，我想這樣的回答很難讓這位朋友滿意，也許我只能說抱歉。--
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