【課程大綱】

什么是5S現(xiàn)場管理?

1、5S的含義及其發(fā)展過程

2、5S的起源

3、5S是什么？

4、5個S之間的關系

5、5S與現(xiàn)場管理的關系

為什么實施5S

1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用

2、5S與安全

3、5S與精益生產(chǎn)

5S實施方法

1.整理實施方法與關鍵點

2.整頓實施方法與關鍵點

3.清掃實施方法與關鍵點

5S實施案例分享

優(yōu)秀企業(yè)5S實施案例

3S現(xiàn)場實踐

整理、整頓、清掃現(xiàn)場實踐

現(xiàn)場實踐分享

小組實踐分享

5S實施方法

1.清潔實施的方法與關鍵點

2.素養(yǎng)實施的方法與關鍵點

3.可視化方法

可視化實踐

1.現(xiàn)場3S改進

2.現(xiàn)場標識

3.可視化方案規(guī)劃

現(xiàn)場實踐分享

1.現(xiàn)場實踐分享

十一、 5S堅持的因素分析和討論

1.不能堅持5S的因素分析

2.堅持的保障體系和因素

3.管理層應承擔的職責是什么

十二、5S實施步驟

1.建立組織結(jié)構

2.5S項目管理機制

3.試點實施

4.全面實施

5.5S體系完善

6.建立5S日常管理機制