【課程大綱】

什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?

1、5S的含義及其發(fā)展過(guò)程

2、5S的起源

3、5S是什么？

4、5個(gè)S之間的關(guān)系

5、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系

為什么實(shí)施5S

1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用

2、5S與安全

3、5S與精益生產(chǎn)

5S實(shí)施方法

1.整理實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)

2.整頓實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)

3.清掃實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)

5S實(shí)施案例分享

優(yōu)秀企業(yè)5S實(shí)施案例

3S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

整理、整頓、清掃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享

小組實(shí)踐分享

5S實(shí)施方法

1.清潔實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)

2.素養(yǎng)實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)

3.可視化方法

可視化實(shí)踐

1.現(xiàn)場(chǎng)3S改進(jìn)

2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)

3.可視化方案規(guī)劃

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享

1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享

十一、 5S堅(jiān)持的因素分析和討論

1.不能堅(jiān)持5S的因素分析

2.堅(jiān)持的保障體系和因素

3.管理層應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么

十二、5S實(shí)施步驟

1.建立組織結(jié)構(gòu)

2.5S項(xiàng)目管理機(jī)制

3.試點(diǎn)實(shí)施

4.全面實(shí)施

5.5S體系完善

6.建立5S日常管理機(jī)制