質(zhì)量管理“三部曲”:質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量概念“三個(gè)階段”:符合性質(zhì)量的概念,適用性質(zhì)量的概念,廣義質(zhì)量的概念 質(zhì)量檢驗(yàn)“三種形式”:查驗(yàn)原始質(zhì)量憑證,實(shí)物檢驗(yàn),派員進(jìn)廠(駐廠)驗(yàn)收 質(zhì)量檢驗(yàn)“三種時(shí)機(jī)”:進(jìn)貨或來料檢驗(yàn),過程檢驗(yàn),最終或成品檢驗(yàn) 質(zhì)量檢查“三種方式”:抽樣檢驗(yàn),全數(shù)檢驗(yàn)(百分之百檢驗(yàn)或產(chǎn)品篩選),免檢 質(zhì)量檢查“三個(gè)項(xiàng)目”:外觀,尺寸,性能 質(zhì)量“雙三檢制”:自檢,互檢,專檢。首檢,巡檢,末檢 首件“三檢制”:工人自檢,班組長(zhǎng)復(fù)檢,檢驗(yàn)員檢驗(yàn) 不合格品“三種缺陷”:嚴(yán)重缺陷(CR),主要缺陷(MA),次要缺陷(MI) 不合格品“三種處理方式”:返工返修,讓步接收或降低,報(bào)廢或拒收 質(zhì)量“三不”:不接受不合格產(chǎn)品、不制造不合格產(chǎn)品、不移交不合格產(chǎn)品 質(zhì)量“三按” :按圖紙,按工藝,按標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量“三員”:產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)員,質(zhì)量第一宣傳員,生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)員。 質(zhì)量“三滿意”:服務(wù)的態(tài)度員工滿意,檢驗(yàn)過的產(chǎn)品下工序滿意,出廠的產(chǎn)品客戶滿意。 質(zhì)量事故“三分析”:分析事故產(chǎn)生的原因,分析事故的危害性,分析應(yīng)采取的措施。 質(zhì)量事故“三不放過 ”:原因不明不放過,責(zé)任不清不放過,措施不落實(shí)不放過。 體系運(yùn)行“三種態(tài)度”:扯淡、扯皮、吹牛逼 體系人員的“三種工作狀態(tài)”:上網(wǎng)、聊天、玩游戲 質(zhì)量部的“三種情況”:哪都瞎摻和、投訴就找你、審核就牽頭 檢驗(yàn)員的“三低”:工資低、職位低、過錯(cuò)不低 總經(jīng)理的“三種質(zhì)量承諾”:支持你、獎(jiǎng)勵(lì)你、狠罰他 外審員的“3種職業(yè)病”:你策劃了嗎?你驗(yàn)證了嗎?你關(guān)閉了嗎? 作業(yè)指導(dǎo)書的“三種情況”:不知在哪!沒人查看!看了白看 質(zhì)量員“三狀態(tài)”:出現(xiàn)問題------救火消防員狀態(tài); 糾正問題-----到處求人狀態(tài);編寫客戶7步法報(bào)告----忽悠不賠錢狀態(tài) 質(zhì)量人的“三心”:責(zé)任心,細(xì)心,平常心 品質(zhì)管理“發(fā)展三階段”:質(zhì)量檢驗(yàn)階段(QC)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段(SQC)、全面質(zhì)量管理階段(TQM) 品質(zhì)控制“三階段”:來料、制程、出貨 品質(zhì)“嚴(yán)把三關(guān)”:進(jìn)料關(guān)、生產(chǎn)關(guān)、出廠關(guān) 品質(zhì)管理“三現(xiàn)”:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí) 品質(zhì)檢驗(yàn)“三種方法”:全檢、抽檢、免檢 品質(zhì)判別“三種結(jié)論”:合格、特采、拒收 品質(zhì)抽樣檢驗(yàn)“三種方式”:一次抽檢、二次抽檢、多次抽檢 品質(zhì)管制“三個(gè)階段”:品質(zhì)開發(fā)、品質(zhì)維持、品質(zhì)突破 品質(zhì)“三成本”:預(yù)防成本、鑒定成本、失敗成本 品質(zhì)管理“三注重”:注重過程、注重預(yù)防、注重細(xì)節(jié) 品質(zhì)控制“三方法”:自檢、互檢、專檢 品質(zhì)檢驗(yàn)“三方法”:首檢、巡檢、終檢 品質(zhì)管理“三不放過”:不查清原因不放過、不追查責(zé)任不放過、不落實(shí)改善措施不放過 品質(zhì)管理“三追求”:追求零缺陷、追求零差錯(cuò)、追求零投訴 品質(zhì)管理“三顏色”:紅色(不合格)、黃色(返工/返修)、綠色(合格) 搞質(zhì)量的“3種死法”: 累死--真心真意的去搞質(zhì)量; 閑死--弄虛作假的去搞質(zhì)量; 怨死--只要出了問題,就是質(zhì)量問題。
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