培訓(xùn)課程：IATF16949五大工具實戰(zhàn)班
課程時間：2018年7月5-7日（周四-周六09:30-17:00 ）
簽到時間：2018年7月5-7日 09:00-09:20簽到
【課程目標(biāo)】
1.使學(xué)員能融會貫通五大工具，為企業(yè)能夠持續(xù)改進(jìn)提供有力的支持；
2.了解IATF16949在制程管制中，強(qiáng)調(diào)之注意事項，為企業(yè)培訓(xùn)合格的工具使用者；
3.學(xué)習(xí)五大核心技術(shù)，增加問題解決能力；
4.強(qiáng)調(diào)實前預(yù)防重于事后改善；
5.學(xué)員將系統(tǒng)掌握IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及五大核心工具，懂得如何建立IATF16949體系及進(jìn)
行體系內(nèi)部審核。
【課程對象】
產(chǎn)品開發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、體系負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審核員、銷售人員等；
【課程設(shè)置】
啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
【授課特點(diǎn)】
課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
【課程大綱】
五大工具介紹：
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）：
§ 為什么進(jìn)行APQP
§ 進(jìn)行APQP的具體方法
§ 課堂案例練習(xí)
§ 貴公司APQP案例分析
控制計劃：
§ 控制計劃方法論原理；
§ 控制計劃的制定；
§ 控制計劃與作業(yè)指導(dǎo)書的關(guān)系；
§ 控制計劃與質(zhì)量改進(jìn)的聯(lián)系；
§ 案例練習(xí)；
失效模式和效果分析(FMEA)：
§ FMEA背景；
§ FMEA方法論原理；
§ FMEA的輸入與輸出；
§ 有效實施設(shè)計和過程FMEA的益處；
§ 如何進(jìn)行設(shè)計和過程FMEA；
§ PFMEA與控制計劃及作業(yè)指導(dǎo)書之間的關(guān)系；
§ FMEA與質(zhì)量改進(jìn)的聯(lián)系；
§ 案例練習(xí)；
統(tǒng)計過程控制（SPC）：
§ SPC的背景
§ 統(tǒng)計過程控制的基本原理和觀念
§ 控制圖原理
§ 計量型 數(shù)據(jù)的控制圖（主要講解Xbar-R控制圖和X-MR控制圖）
§ 計數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖（主要講解P控制圖）
§ 過程能力分析
§ SPC策劃
§ 課堂案例練習(xí)
測量系統(tǒng)分析（MSA）：
§ 為什么進(jìn)行 MSA
§ 測量系統(tǒng)研究和策劃
§ 偏倚、 線性、穩(wěn)定性、重復(fù)性 、再現(xiàn)性
§ 測量系統(tǒng)分析和研究
§ 計量型數(shù)據(jù)量具研究
§ 計數(shù)型數(shù)據(jù)的量具研究
§ 課堂案例練習(xí)
§ 計數(shù)型控制圖的建立（P控制圖）；
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）：
§ 為什么進(jìn)行PPAP
§ PPAP要求提交的18個項目
§ PPAP提交等級
§ PPAP提交時機(jī)
【培訓(xùn)費(fèi)用】
費(fèi)用：2380元/人，注：單個工具培訓(xùn)980元/人（含授課費(fèi)、合影費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)）
支付方式：開課前一周支付培訓(xùn)款項。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】
深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道寶安大道（西鄉(xiāng)客運(yùn)站往西約500M）華豐國際商務(wù)大廈3樓310會議中心(招商果嶺對面)。
【交通方式】
公交車：乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.機(jī)場10.高峰26.高峰30.高峰10等公交車在銀田工業(yè)區(qū)下車。
地鐵：乘坐一號地鐵在西鄉(xiāng)站下B口出，直行第二個紅綠燈向右拐過天橋，
自駕車：直接導(dǎo)航深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道寶安大道（西鄉(xiāng)客運(yùn)站往西約500M）華豐國際商務(wù)大廈3樓310會議中心(招商果嶺對面)。
友情提示：為確保準(zhǔn)時開課及課程培訓(xùn)質(zhì)量，請務(wù)必準(zhǔn)時到達(dá)，謝謝！
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