2018-05-15【分享】推行績效管理的真正意義是什么？

績效管理被公認為是世界性難題，在許多企業(yè)都是一把手親自掛帥，也通常被稱為“一把手工程”。那么，對于企業(yè)來說，為什么要推行績效管理，推行績效管理的重大意義在哪里？其一，傳遞壓力隨著市場環(huán)境的變化和發(fā)展，...

2018-05-14分享 | 生產(chǎn)質(zhì)量管理=三意識 三控制 兩武器

生產(chǎn)管理總結(jié)為三句話：培養(yǎng)三種意識，緊跟過程控制，再加二把武器! 1培養(yǎng)三種意識做為品質(zhì)培訓，講得最多得就是什么叫做品質(zhì)，怎樣做好品質(zhì)，往往你在臺上講得口干舌頭軟，臺下受訓者想睡覺。培訓完后...

2018-04-27工廠車間必讀：精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理

何謂現(xiàn)場現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性“場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域?qū)τ谥圃煨推髽I(yè)來說，現(xiàn)場...

2018-04-23精益生產(chǎn)的十大工具

1、準時化生產(chǎn)(JIT)         準時生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式...

2018-04-23中小企業(yè)應用六西格瑪管理困難的7大原因分析

1、管理基礎(chǔ)薄弱推行六西格瑪需要企業(yè)做好充分的準備，國外很多先進企業(yè)有著上百年的歷史，它們在目標管理、人力資源管理、過程管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，它們在推行六西格瑪之前已經(jīng)完成了流程再造，定義了核心業(yè)...

2018-04-23精益管理需要中國化！

2018-04-16【干貨】 產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷？根源在于你才走了幾步而已！

2018-04-16精益管理需要中國化！

2018-04-16精益生產(chǎn)——為什么要做U型線？

2018-04-16【分享】制造部、品質(zhì)部、技術(shù)部對質(zhì)量的作用，一個都不能少