2018-05-22分享 | 品質(zhì)管理九步曲，你在哪一步？

一步質(zhì)量管理：喊口號管理特征缺乏質(zhì)量意識和專業(yè)知識；缺乏經(jīng)常性的的質(zhì)量活動；沒有獨立的質(zhì)量管理部門（或人員）；檢查力量薄弱，且常受制于生產(chǎn)管理者；“質(zhì)量第一”只是定期的質(zhì)量會議或質(zhì)量月“一個口號”而已...

2018-05-15【經(jīng)驗】品質(zhì)異常處理流程及方法

摘要：品質(zhì)人員的工作職責之一就是要及時發(fā)現(xiàn)反饋生產(chǎn)中的品質(zhì)異常狀況，并督促現(xiàn)場執(zhí)行改善措施、追蹤其改善效果,保證只有合格的產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序,生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品.品質(zhì)人員的工作職責1、熟悉所控制范...

2018-05-15精益管理需要中國化！

摘要近幾年，國內(nèi)大中型企業(yè)紛紛行“TPS：豐田生產(chǎn)方式，俗稱：精益生產(chǎn)”，但大多數(shù)企業(yè)往往都是曇花一現(xiàn)——開局轟轟烈烈，過程勉勉強強，效果慘慘淡淡，究其原因何在？精益管理需要中國化精益生產(chǎn)方式發(fā)源于“...

2018-05-15搞品質(zhì)管理記著這二招：明槍 暗箭

他在苦惱之余，也苦讀過生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理的書籍，但在工作中，效用一時無法顯現(xiàn)?？鄲赖呐腔仓?，加了我微信，咨詢探討！對于他真誠的詢問，跟他分享了三句話：培養(yǎng)三種意識，緊跟過程控制，再加二把武器。第一步曲...

2018-05-15質(zhì)量管理體系最常見的10種癥狀

一些企業(yè)或組織雖然接受并通過了認證審核，但質(zhì)量管理體系還是可能有很多問題。如果一個組織做認證僅僅是為了拿證書，而忽視了建立一個真正有效的質(zhì)量管理體系的意義，那么這個組織是不會通過認證真正受益的。一個根...

2018-05-15工業(yè)革命4.0，精益生產(chǎn)不能缺席！

2018-05-15一份完美的2018年質(zhì)量管理工作計劃

2018-05-15精益布局是什么？如何做？

2018-05-15高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能吸引客戶

2018-05-15[精益生產(chǎn)]“改善”是一種經(jīng)營理念