建立靈活的生產(chǎn)組織體系，以生產(chǎn)組織架構(gòu)和運(yùn)作為主體，而展開的一系列綜合應(yīng)用活動(dòng)的形式和要素，它的最終目的是在保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使全體人員得到以發(fā)展。
    1、生產(chǎn)組織的職能將總體任務(wù)分配給每一個(gè)單位或個(gè)人，并建立既有分工又有合作的關(guān)系。
    2、按流程圖排工位，依據(jù)作業(yè)時(shí)間量決定間距及復(fù)雜性，配置指導(dǎo)書工位，材料的投入，不良品的標(biāo)識(shí)，工具、夾具、儀器設(shè)備的放置。
    3、確定工位平衡與流水線的順暢，依據(jù)熟練程度合理安排員工，生產(chǎn)線不會(huì)堆料，流空間，不會(huì)有的人忙死，有的人空閑，不會(huì)導(dǎo)致漏作業(yè)。
    4、人員工位頂替，合理分配個(gè)人特長，快手、慢手心中有數(shù)。
    5、注重管理新員工，指定負(fù)責(zé)指導(dǎo)的專門人員，并明確責(zé)任，定時(shí)檢查、確認(rèn)。
    6、確定有效生產(chǎn)能力與資格管理，分實(shí)習(xí)期、獨(dú)立期、自主期、熟練期、級別期、發(fā)展期。
    7、權(quán)力線要明確：員工（完成任務(wù)，報(bào)告問題）→組長（執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報(bào)告結(jié)果）→班長（執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)告生產(chǎn)，處理問題）→主任（監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計(jì)劃，上報(bào)成果）
    8、造就多面手，區(qū)別員工強(qiáng)項(xiàng)，注意栽培和使用、充員，在平時(shí)工作中有意識(shí)地培養(yǎng)。 --
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