精益管理思想有其歷史成因和資源基礎(chǔ)以及文化底蘊(yùn)，不可以一蹴而就。任何企業(yè)的改革、再造都必須是自上而下式的。揚(yáng)智認(rèn)為，管理層對(duì)于精益的思維轉(zhuǎn)變直接決定了精益管理在企業(yè)中能走多遠(yuǎn)，可以將管理層的精益認(rèn)識(shí)分為以下五個(gè)階段：


第一階段：只關(guān)注日常運(yùn)作,沒有認(rèn)識(shí)到精益管理在企業(yè)運(yùn)營中起到的作用。我們稱之為傳統(tǒng)運(yùn)作階段。
第二階段：將精益管理看做成短期改進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，或者運(yùn)營績效的解決方案。
第三階段：認(rèn)為精益管理僅適用于制造系統(tǒng),由此只要實(shí)施2-3年就完全可以。

以上3個(gè)階段我們稱之為精益生產(chǎn)階段

第四階段：認(rèn)識(shí)到整個(gè)組織文化變革的需要,認(rèn)為精益管理可以幫助其取得這一目標(biāo)。這已經(jīng)到了精益企業(yè)階段。
第五階段：認(rèn)為精益管理是整個(gè)供應(yīng)鏈上的經(jīng)營方式根本改變,需經(jīng)過數(shù)十年來發(fā)展和變革。

那么恭喜您，您已經(jīng)達(dá)到了精益供應(yīng)鏈階段 。 

要推行精益管理，需要組織、高層領(lǐng)導(dǎo)、文化的匹配。應(yīng)該由我們的高級(jí)管理層來直接策劃、推動(dòng)、參與精益生產(chǎn)的活動(dòng)，直接制定有關(guān)的策略；要有專門主持持續(xù)改善的組織，做好精益生產(chǎn)、精益管理領(lǐng)導(dǎo)上、組織上的準(zhǔn)備，如此才能讓精益管理在企業(yè)中順利推行，保持企業(yè)持續(xù)改善的活力！ 
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