一個(gè)人的思維方式?jīng)Q定了TA能站多高、走多遠(yuǎn)。本文為大家?guī)砣蜃铐敿壍乃季S方式，據(jù)傳美國白宮智囊團(tuán)、美國FBI、李嘉誠、馬云都在秘密學(xué)習(xí)。  



吉德林法則  

美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林提出：遇到困難時(shí)，如果能把難題清清楚楚地寫出來，問題便已經(jīng)解決了一半。它指引我們在遭遇問題時(shí)要學(xué)會(huì)分析問題，只要找到問題癥結(jié)，解決問題的時(shí)候才會(huì)得心應(yīng)手，事半功倍。  


沃爾森法則  

美國企業(yè)家S·M·沃爾森提出：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來。其背后的含義就是“你能得到多少，往往取決于你能知道多少。”如果想在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地，你就必須準(zhǔn)確快速地獲悉各種情報(bào)，并迅速地采取行動(dòng)。  

巴菲特定律  

美國“股神”沃倫·愛德華·巴菲特曾經(jīng)這樣說過：“在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)?。”走出自己的路，才有希望取得別人可望不可及的成功。  


弗洛斯特法則  

美國思想家W·P·弗洛斯特提出：要筑一堵墻，首先就要明晰筑墻的范圍，把那些真正屬于自己的東西圈進(jìn)來，把那些不屬于自己的東西圈出去。如果盲目跟風(fēng)，沒有原則，輕則會(huì)竹籃打水，重則會(huì)全軍覆沒。它告訴我們，做任何事情之前，都要有一個(gè)清晰的底線：什么能做，什么不能做；接受什么，拒絕什么。  


犬獒效應(yīng)  

當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里，讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。這種現(xiàn)象被稱為犬獒效應(yīng)。雖然聽上去有點(diǎn)殘酷，但卻從另一個(gè)角度提醒我們，競爭本質(zhì)上是一種激勵(lì)，只有主動(dòng)迎接競爭的挑戰(zhàn)，我們才能成為強(qiáng)者。   

費(fèi)斯諾定理  

英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾提出：人有兩只耳朵，卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。費(fèi)斯諾定理的核心在于人要學(xué)會(huì)“傾聽”，只有很好聽取別人的，才能更好地表達(dá)自己。除此之外，虛心聽取別人的意見也是一個(gè)人進(jìn)步的必要條件。   

藍(lán)斯登原則  

美國管理學(xué)家藍(lán)斯登提出：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。也就是說，一個(gè)人要做到進(jìn)退有度，才能使自己寵辱不驚。   

盧維斯定理  

美國心理學(xué)家h.盧維斯提出這樣一個(gè)理論：“謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己?！币馑季褪?，謙虛要有個(gè)度，不要總是把自己想得很糟。盧維斯建議，在職場上對自己不懂的或懂的不夠的要謙虛學(xué)習(xí)，但是對工作職責(zé)中本應(yīng)該由自己完成的事，則要竭盡全力去完成，不要因過分謙虛而失去自己顯示才華的機(jī)會(huì)。   --
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