【課程大綱】

一、供應(yīng)鏈管理概述

1.什么是供應(yīng)鏈及什么是供應(yīng)鏈管理

2.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

3.把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系

4.供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素

二、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)

1.什么是牛鞭效應(yīng)

2.牛鞭效應(yīng)沙盤模擬

三、精益供應(yīng)鏈

1.精益供應(yīng)鏈精益的核心精髓

2.精益供應(yīng)鏈模型

3.JIT在精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)用

4.精益供應(yīng)鏈kanban拉動沙盤模擬

5.拉動在供應(yīng)鏈中的作用及拉動案例分析

四，拉動模式下的庫存計算

1.庫存的影響因素

2.庫存設(shè)定原則和公式

3.庫存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計算合理庫存量）

五、精益供應(yīng)設(shè)計

1.客戶需求分析及產(chǎn)品策略

2.定義供應(yīng)策略

3.精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)、采購、均衡生產(chǎn)策略及模式

六、精益供應(yīng)鏈策略之—均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)的原則

1.均衡需求分析

2.波動的因素及控制措施

3.嘗試均衡一個月的訂單需求

七、精益供應(yīng)策略之物流策略

1.精益供應(yīng)的物流配套策略

2.供應(yīng)商管理庫存VMI模式探討

八、精益供應(yīng)鏈之采購策略采購成本的構(gòu)成因素

1.精益供應(yīng)鏈的采購策略

2.供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)

3.多家供應(yīng)商與獨家供貨的優(yōu)劣分析

4.戰(zhàn)略合作的風(fēng)險規(guī)避

九、供應(yīng)商改善案例

1.生產(chǎn)周期的計算

2.影響周期的因素

3.縮短周期的方法及案例

十、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈案例對比

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