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(2021年?10月29日)8D方法及實際問題解決培訓(xùn)

時間:2021-07-28 14:52:56來源:智天下顧問點擊:658

培訓(xùn)課程:8D方法及實際問題解決培訓(xùn)

課程時間:20211029日(周09:30-17:00 )

簽到時間:20211029 09:00-09:20簽到

 

【課程描述】

面臨的現(xiàn)狀:
    今天接到了顧客的強烈投訴。。。
   交付給顧客的產(chǎn)品整批退回。。。。
   在銷售后的市場上發(fā)生嚴重質(zhì)量問題。。。
   因我們的問題造成顧客停產(chǎn)而遭到索賠。。。  
   連續(xù)幾個班生產(chǎn)的產(chǎn)品報廢。。。
   合格率持續(xù)降低,原因不明。。。。
   其他。。。。。
苦衷:
     您是否每次遇到這些問題,都不知何處著手?或者面臨這些問題,找不到真正的對策,以致相同的問題一而再、再而三地發(fā)生?  人員問題、設(shè)備問題、材料問題、品質(zhì)問題、效率問題、成本問題,以及可怕的"工作疏忽"問題,讓您的團隊成了"消防救火隊"?
     您是否期望得到"防止不良再發(fā)生和防止不良再流出的金鑰匙"?!
   踏破鐵鞋無處覓......驀然回首,"那人"卻在燈火處??!

【參加對象】

制造、、生管、物管、品質(zhì)管理、制造工程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝人員等

【課程設(shè)置】

    啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

【授課特點】

    課程內(nèi)容實戰(zhàn)性,技術(shù)性強,寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達到即學(xué)即用的效果。 

【培訓(xùn)內(nèi)容】 

8 D方法及問題解決方案概述
     8D是汽車巨頭福特公司解決問題的標準方法。
     8D 方法的本質(zhì): 問題解決程序
    3個經(jīng)典問題寫真
      引子:團隊導(dǎo)向問題解決對策
      引子:分析問題,解決問題
      引子:兼用的品管工具介紹
  8D方法應(yīng)用及問題解決方案步驟
  8D方法及問題解決方案過程介紹
  1、D0 準備8D
        為什么要為8D過程作準備
        ERA
        過程介紹-評估用問題/檢查表
        相關(guān)的品管手法和工具列舉
        D0 準備8D-總結(jié)
  2、過程介紹- D1 成立8D小組
        為什么要成立8D小組
        如何成立8D小組
        D1階段總結(jié)
 3、過程介紹-  D2 描述問題
       為什么要為什么要描述問題
       怎樣描述問題
       5W2H的徹底落實--描述問題的方法
       D2階段總結(jié)
       經(jīng)典案例列舉
4、過程介紹-  D3 實施并驗證臨時性糾正措施
       為什么要開發(fā)ICA
       如何選擇、執(zhí)行、驗證ICA
       D3 階段總結(jié)
       相關(guān)的品管手法和工具列舉
       經(jīng)典案例列舉
5、過程介紹-  D4 確定和驗證問題的根本原因
       5 Why 1H 工具及經(jīng)典案例
       尋找根本原因的經(jīng)典寓言故事
       怎樣確定根本原因的步驟
       4個經(jīng)典問題案例列舉
       D4 階段總結(jié)
       相關(guān)的品管手法和工具列舉
       講師個人親歷故事與互動
6、過程介紹-  D5選擇/驗證永久性糾正措施
      為什么要選擇PCA
      如何選擇最好的PCA-七個步驟和驗證PCA
      相關(guān)的品管手法和工具列舉
      D5 階段總結(jié)
      講師個人親歷故事與互動
7、過程介紹-  D6執(zhí)行和證實永久性糾正措施
      為什么執(zhí)行和證實PCA
      執(zhí)行PCA有兩個階段
      3個經(jīng)典問題案例列舉
      相關(guān)的品管手法和工具列舉
      D6 階段總結(jié)
8、過程介紹-  D7 防止問題再次發(fā)生
      為什么要預(yù)防問題的再次發(fā)生
      預(yù)防問題的經(jīng)典寓言故事
      領(lǐng)導(dǎo)的責任
      3個經(jīng)典問題案例列舉
      相關(guān)的品管手法和工具列舉
      D7 階段總結(jié)
9、過程介紹-  D8表彰小組和個人的貢獻
      為什么表彰小組和個人貢獻
      表彰的兩種形式與方式
      在D8階段關(guān)閉小組過程的諸多任務(wù)
      D8階段總結(jié)
      8D報告表格式
     8D方法應(yīng)用及問題解決方案總結(jié)
◆ 其他質(zhì)量改進工具介紹---
     1、品管新七種工具簡介
     2、雷達圖簡介
     3、FMEA 
◆質(zhì)量管理方案互動
     品質(zhì)問題分類
     品質(zhì)意識
     質(zhì)量改進

 

【培訓(xùn)費用】

費用:1280/人(含授課費、合影費、資料費、茶點)

支付方式:開課前一周支付培訓(xùn)款項。

 

【培訓(xùn)地點】

深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道銀田路寶安智谷科技創(chuàng)新園H棟1層

 

 

【交通方式】

公交車:乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.機場10.高峰26.高峰30.高峰10等公交車在銀田工業(yè)區(qū)下車。

地鐵:乘坐一號地鐵在西鄉(xiāng)站下B口出,直行第二個紅綠燈向右拐直行300M,

乘坐十一號地鐵在碧海灣站下E口出,直行第一個紅綠燈向右拐直行500M,

自駕車:直接導(dǎo)航寶安智谷。

友情提示:為確保準時開課及課程培訓(xùn)質(zhì)量,請務(wù)必準時到達,謝謝!

 

 

 

 

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