LCC（產(chǎn)品生命周期成本）：Life Cycle Cost是指產(chǎn)品從開始醞釀，經(jīng)過論證、研究、設計、生產(chǎn)、使用一直到最后報廢的整個生命周期內(nèi)所耗費的研究開發(fā)設計費用、生產(chǎn)費用、使用和保障費用及最后廢棄處理費用的總和。----【智天下管理顧問】
一、 LCC生命周期成本構成
1.1 招投標成本：是指項目產(chǎn)品前期市場調(diào)研及招投標期間所發(fā)生的費用。
1.2 研發(fā)成本：是指項目產(chǎn)品在批量生產(chǎn)前所發(fā)生的研發(fā)費用。
1.3 制造成本：是指項目產(chǎn)品在量產(chǎn)制造過程中所發(fā)生的費用。
1.4 預防性維護（PM）成本：指項目產(chǎn)品在整個壽命周期內(nèi)，按計劃進行對產(chǎn)品進行維護保養(yǎng)的費用。
1.5 糾正性維修（CM）成本：指項目產(chǎn)品在整個壽命周期內(nèi)，對發(fā)生故障的產(chǎn)品進行修理或更換零件所需花費的費用。
1.6 處置/回收成本：統(tǒng)計報廢處理發(fā)生的費用。
二、LCC的分類
2.1 招投標成本：包括市場調(diào)研差旅費、市場調(diào)研招待費、招投標費、資料費、勞務費及相關人員工資福利費。
2.2 研發(fā)成本：包括研發(fā)調(diào)研費（包含差旅費）、專用工裝費、產(chǎn)品試驗費、樣件材料費、樣件加工費、委外設計費、設備購置及調(diào)試費、設備折舊費、無形資產(chǎn)攤銷費、設計人員工資福利費等。
2.3 制造成本：包括直接材料、直接人工、間接制造費用等。
2.4 預防性維護（PM）成本：是用戶使用產(chǎn)品期間對產(chǎn)品進行定期維護保養(yǎng)所需的材料費、人工費等。
2.5 糾正性維修（CM）成本：是用戶使用產(chǎn)品期間對發(fā)生故障的產(chǎn)品進行修理或更換零件所需花費的費用，包括質(zhì)保期內(nèi)進行修理或更換零件所需的運輸費、材料費、工時費、差旅費、勞務費等。
2.6 處置/回收成本：統(tǒng)計報廢處理發(fā)生的費用。
三、LCC的預算
每年年底財務部根據(jù)公司當年成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)的情況結合下一年度成本核算，需編制下一年度的“成本管理計劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)相關部門予以實施。必要時，成本管理計劃分解至各部門。
四、LCC的統(tǒng)計
4.1 營銷部負責按月提供新項目產(chǎn)品研發(fā)之前所發(fā)生的招投標成本明細資料，于次月5日前提交財務部，財務部根據(jù)明細配比金額填制《×××項目產(chǎn)品招投標成本統(tǒng)計表》。
4.2 技術部負責按月提供新項目產(chǎn)品批量生產(chǎn)前所發(fā)生的研發(fā)成本明細資料，于次月5日前提交財務部，財務部根據(jù)明細配比金額填制《×××項目產(chǎn)品設計研發(fā)成本統(tǒng)計表》。
4.3 制造部負責按月提供新項目產(chǎn)品批量生產(chǎn)后（以產(chǎn)品通過顧客的首件鑒定為節(jié)點）所發(fā)生的制造成本明細資料，財務部根據(jù)明細配比金額填制《×××項目產(chǎn)品制造成本統(tǒng)計表》。
4.4 營銷部負責按月產(chǎn)品糾正性維修（CM）成本的統(tǒng)計，財務部根據(jù)明細配比金額填制《×××項目產(chǎn)品糾正性維修（CM）成本統(tǒng)計表》。
4.5 當客戶有要求時，技術部配合用戶策劃好特定的產(chǎn)品預防性維護（CM）活動，完成《全壽命周期維護成本分析報告》提交給客戶。
4.6 財務部負責各部門LCC統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總，形成《項目產(chǎn)品LCC生命周期成本分析報告》。
4.7 LCC成本明細歸集內(nèi)容及報送部門詳見本程序附錄：《LCC成本歸集范圍明細》。
五、LCC分析、評價
5.1 進行早期評價，評價雖然可以應用在壽命周期的各個階段，但越早進入，收效會越大。早期的評價及時反饋相關部門，以求生命周期費用最小。LCC分析可用在生命周期各階段，對現(xiàn)有產(chǎn)品的分析尤為必要，它可為新研制產(chǎn)品分析及改進提供各種信息。當產(chǎn)品投入使用后，LCC評價用于更新、技術改造、淘汰等的決策，可得到效益最優(yōu)的措施方案。
5.2 當客戶有要求需要對特定的產(chǎn)品提報產(chǎn)品使用壽命期內(nèi)預計的運營費及維護費測算和產(chǎn)品全壽命周期維護成本時，由技術部完成《全壽命周期維護成本分析報告》提交給客戶。
5.3 財務部分析在壽命周期內(nèi)，各個階段成本在總費用中的比重和影響大小、必要時財務部組織公司相關部門進行典型事件分析，分析影響成本的關鍵區(qū)域和主要因素，并提出改進措施，形成“LCC成本分析報告”，并向公司其他相關部門特別是技術部傳達，以用于新產(chǎn)品的開發(fā)，達到LCC最小。
5.4 各相關部門根據(jù)財務部的分析評價報告，分析本部門統(tǒng)計費用的構成、查找原因、采取措施、把成本控制在合理范圍內(nèi)。
《LCC成本歸集范圍明細》
