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• 職場 | 一位優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理必備的7種能力

  一位優(yōu)秀的質(zhì)量經(jīng)理人需要掌握哪些能力？這是很多質(zhì)量人都在思考的一個問題。有人將其總結(jié)為7種能力，一起來看看?！?、全面的質(zhì)量理論知識質(zhì)量經(jīng)理人必須深入研究質(zhì)量管...

• 車間布置設(shè)計，保證質(zhì)量、去除浪費的起點

  一、車間布置設(shè)計的目的與重要性1、目的：對廠房的配置和設(shè)備的排列作出合理的安排，并決定車間、工段的長度、寬度、高度和建筑結(jié)構(gòu)型式，以及各車間之間與工段之間的相互...

• 廣東電將軍能源有限公司正式啟動品管圈（QCC）管理改進活動！

  近期廣東電將軍能源有限公司正式啟動品管圈（QCC）管理改進活動，并安排資深顧問金老師對廣東電將軍能源有限公司進行深入輔導(dǎo)，并對輔導(dǎo)過程中遇到的問題進行詳細講解。...

• 魚骨圖——質(zhì)量異常原因分析的最有效方法

  作為質(zhì)場奮青，每位質(zhì)量工程師都想擁有自己“不可復(fù)制”的能力作為BOSS，都希望員工有才能、有創(chuàng)意、有想法但是，愿望都是美好的，在現(xiàn)實質(zhì)場生活中不管是質(zhì)量工程師還...

• 《六西格瑪管理評價準(zhǔn)則》（GB/T36077-2018）國家標(biāo)準(zhǔn)已由國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會批準(zhǔn)發(fā)布

  2018年3月15日中國質(zhì)量協(xié)會負責(zé)組織編寫制訂的《六西格瑪管理評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 36077-2018），由國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會批準(zhǔn)發(fā)布，該標(biāo)準(zhǔn)將于...

• 分享 | 工廠質(zhì)量審核技巧

  審核過程實際上是一個溝通過程，而且是一個正式的雙向溝通過程。掌握溝通技巧，是對審核員的基本要求。充分、流暢的溝通是審核成功的關(guān)鍵之一。搜集整理了有關(guān)質(zhì)量審核現(xiàn)場...

• 漲姿勢 | 最全六西格瑪管理工具都在這，很實用！

  六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭...

• SIP與SOP的區(qū)別，誤導(dǎo)，不清楚從此不再有

  SIP與SOP的區(qū)別 我們將從以下三點說明SIP與SOP的區(qū)別：一、定義SOP（Standard Operating Procedure）------標(biāo)準(zhǔn)的操作...

• 如何制定工作計劃？

  無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工...

• 這才是風(fēng)險控制的正確打開方式--從項目管理中學(xué)習(xí)風(fēng)險管理方法

  美國項目管理大師馬克思·懷德曼將項目風(fēng)險定義為：某一事件發(fā)生給項目目標(biāo)帶來不利影響的可能性。通過合適的方法，我們可以增加對風(fēng)險的掌握度，做到未雨綢繆，在問題發(fā)生...