六西格瑪 6σ
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當今社會,制造商們?yōu)榱嗽谑杖氤制降膰谰蝿菹卤3掷麧櫟牟粩嘣鲩L,將越來越多的注意力投注于這樣一條建議:省一分就是賺一分(佛蘭克林Benjamin Frankli...
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[精益生產]企業(yè)六西格瑪?shù)闹匾獑栴}及成功推進“三部曲”
JMP和六西格瑪有著很深的淵源。當年摩托羅拉公司最早推行六西格瑪活動時選用的六西格瑪統(tǒng)計分析軟件就是JMP,而國內首批參加六西格瑪培訓的專家初學六西格瑪時用的大...
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對精益六西格瑪,不同的人有不同的認識,不存在對錯,只是視角的差異。但本質上,精益六西格瑪就是一種方法論。偉大的公司GE的成功就在于它把六西格瑪作為整個公司的四大...
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說到生產管理體系,很多人感覺它是個虛無縹緲的東西,沒有常規(guī)的定式,無法意識到它的重要性。但是對于一個制造型的組織,如果沒有管理體系,當這個組織發(fā)展壯大到一定的程...
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現(xiàn)在我們將對六西格瑪這一術語的本義,以及其所表示的測量指標進行更詳細的討論。在這里,我們只討論六西格瑪指標背后的某些概念,了解這些測量指標到底是什么。想了解更多...
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三層含義:一般來講,包含以下三層含義:1)是一種質量尺度和追求的目標2)是一套科學的工具和管理方法,運用 DMAIC(改善)或DFSS(設計)的過程進...
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眾所周知,六西格瑪起源于摩托羅拉。在20世紀90年代中期,六西格瑪被GE成功地從一種質量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改造和優(yōu)化技術,繼而成為追求...